кові заходи щодо стимулювання інтенсивності праці для досягнення прогресивних норм виробітку вводиться на обмежені терміни. Однак при цьому є істотний недолік - заробіток робітника зростає швидше, ніж його вироблення. Стимулює виконання всього комплексу робіт з меншою чисельністю працівників і в більш короткий час акордна система оплати праці (урочно-відрядна) або система, при якій загальна сума заробітку визначається до початку виконання робіт за чинними нормами і відрядними розцінками, при цьому розцінки встановлюються на весь обсяг , а не на окремі операції, а робочі преміюються за скорочення термінів завдань. Приклад заохочувальної погодинної системи оплати праці є преміювання керівних, інженерно-технічних працівників і службовців з прибутку підприємства за затвердженими підприємством положенням. На думку, підручника для вузів Л.Ж. Бдайціева В«Бухгалтерський облікВ», системи оплати праці для федеральних службовців, яким гарантовані квартальні премії - чотири рази на рік - і отримання матеріальної допомоги двічі на рік - матеріальна допомога - разом з премією становить шість окладів на рік) представляють інтерес, з причини того , що, у федеральних службовців щомісячні тверді оклади, порівняно з комерційними фірмами, менше. Федеральним службовцю, які пропрацювавши один рік, починається виплачуватися надбавка за стаж у розмірі 10% окладу та надбавка за складність роботи - від 10% до окладу і вище залежно від займаної посади. Дане нововведення зумовили отримання надбавки провідному спеціалісту до 60%, а заступнику міністра - до 250% до окладу. Підводячи підсумок вищепереліченого, слід зазначити, що заохочується стаж роботи і просування по посадових сходах. Колективна система оплати праці за кінцевим результатом характеризується тим, що, заробіток кожного працівника поставлено в залежність від кінцевих результатів роботи всієї бригади, ділянки і т.д. При колективній (бригадній) системі оплати праці (оплата праці, що передбачає формування колективного заробітку залежно від загальних результатів роботи бригади і його розподіл відповідно до особистим трудовим внеском працівника) застосовуються або індивідуальні розцінки за кінцевими результатами роботи, або колективні відрядні розцінки. На основі єдиного наряду за кінцевим або колективним результатами роботи бригади повинно здійснюватися нарахування членам бригади в загальних підсумках роботи для посилення матеріальної їх зацікавленості. p align="justify"> При цьому необхідно застосовувати єдиний наряд, тобто завдання бригаді на виконання роботи з визначенням її кількісних і якісних показників і умов роботи, яке служить підставою для нарахування колективного заробітку. Тоді визначення колективного заробітку бригади по кількості виготовлених та прийнятих ВТК планово-облікових одиниць закріпленої за бригадою продукції (без урахування продукції, яка не пройшла встановленого для бригади повного технічного циклу виробництва) і відповідним комплексним розцінками (оплата за кінцевим результато...
