їх виконанням, систему адміністративних засобів підтримки трудової дисципліни і т.д. Вони покликані забезпечити організаційну чіткість і дисципліну праці. Ці методи регламентуються правовими актами трудового і господарського законодавства. p align="justify"> Економічні методи управління, являють собою сукупність економічних важелів, за допомогою яких досягається ефект, що задовольняє вимоги колективу в цілому і особистості зокрема. Посиленням ролі економічних важелів і стимулів, не слід обмежувати організаційно-адміністративні методи впливу, які за рахунок централізації управління допомагають виконувати напружені планові завдання. p align="justify"> На відміну від організаційно-адміністративних економічні методи керівництва припускають розробку загальних планово-економічних показників і засобів їх досягнення. Це свого роду економічний механізм у господарських відносинах. У результаті підвищення дієвості економічних важелів і стимулів формуються такі умови, при яких трудовий колектив і його члени побуждаются до ефективної роботи не стільки адміністративним впливом (накази, директиви, вказівки тощо), скільки економічним стимулюванням. p align="justify"> Соціально-психологічні методи, які являють собою сукупність специфічних способів впливу на особистісні відносини і зв'язки, що виникають у трудових колективах, а також на соціальні процеси, що протікають в них. Вони засновані на використанні моральних стимулів до праці, впливають на особистість за допомогою психологічних прийомів з метою перетворення адміністративного завдання в усвідомлений борг, внутрішню потребу людини. Соціально-психологічні методи керівництва вимагають, щоб на чолі колективу були люди досить гнучкі, вміють використовувати різноманітні аспекти управління. В якості основних форм такого впливу можна рекомендувати: планування соціального розвитку трудових колективів, переконання як метод виховання і формування особистості, економічне змагання, критику і самокритику, постійно діючі виробничі наради. p align="justify"> Самоврядування процес перетворення людини, усього трудового колективу з об'єкта управлінської діяльності в її суб'єкт. p align="justify"> У сфері розвитку персоналу ВАТ В«СургутнафтогазВ» грунтується на тому, що персонал - одна з головних його цінностей, і діяльність компанії в цій області спрямована на підвищення професійного рівня співробітників, забезпечення повної реалізації їх потенціалу та створенні особистої зацікавленості в досягненні компанією поставлених цілей. Щорічно реалізується програма В«КадриВ» включає в себе заходи щодо здійснення якісного підбору працівників, навчання та підвищення кваліфікації персоналу, роботі з молодими фахівцями, вдосконалення системи морального і матеріального стимулювання кадрів, створенню умов для участі співробітників у раціоналізаторської і науково-дослідної діяльності. Комплектування кадрами здійснюється методом вільного набору із зовнішнього ринку трудових ресурсів г.Сургут, Сургутського району та і...
