вої діяльності. p align="justify"> По суті це розділення всієї роботи на складові компоненти, тобто розчленування загального виробничого процесу на приватне, безперервне відокремлення різних видів трудової діяльності зі спеціалізацією виробництва і виконавців. Кваліфікаційне поділ праці грунтується на тому, що при визначенні видів трудової діяльності виходять із складності робіт та необхідної для їх виконання кваліфікації. У такому разі не повинен порушуватися принцип, згідно з яким жоден працівник високої кваліфікації не повинен робити роботу, яку може виконати працівник нижчої кваліфікації. Порушення цього принципу підвищує вартість робіт і веде до марнотратства людських ресурсів. p align="justify"> Вертикальний розподіл праці. Оскільки робота в організації розділяється на складові частини, хтось повинен координувати роботу групи для того, щоб вона була успішною. У даному випадку на перший план виступає відокремлення функції управління, суть якої полягає в цілеспрямованому координуванні і інтегруванні діяльності всіх елементів організації. br/>В
персонал менеджер управління
3. Третє завдання
У третьому завданні визначаються методи управління, які застосовуються на підприємстві.
Всі методи, використовувані в процесі управління, поділяються на дві групи: загальнонаукові та конкретні (специфічні), вони взаємопов'язані, і найчастіше в процесі управління застосовуються їх комбінація, що диктується характером проблемної ситуації і моделлю прийняття рішення. p align="justify"> Основу системи методів, використовуваних в управлінні, складає загальнонаукова методологія, яка передбачає системний, комплексний підхід до вирішення проблем, а також застосування таких методів, як моделювання, експериментування, конкретно-історичний підхід, економіко-математичні та соціологічні вимірювання. p align="justify"> Метод управління - це сукупність прийомів і способів впливу на керований об'єкт для досягнення поставлених організацією цілей. Виділяють наступні методи управління: організаційно-адміністративні, засновані на прямих директивних вказівках; економічні, зумовлені економічними стимулами; соціально-психологічні, застосовувані з метою підвищення соціальної активності співробітників і самоврядування. p align="justify"> Об'єктивною основою використання організаційно-адміністративних методів управління виступають організаційні відносини, що становлять частину механізму управління. Організаційно-адміністративні методи в основному спираються на владу керівника, його права, властиву організації дисципліну і відповідальність. Важливо визначити оптимальне поєднання, раціональне співвідношення організаційно-адміністративних та економічних методів. p align="justify"> Організаційно-адміністративні методи роблять прямий вплив на керований об'єкт через накази, розпорядження, оперативні вказівки, що віддаються письмово або усно, контроль за...
