тат, результат-винагороду; і валентність - ступінь задоволення результатом. Логічна формула моделі: сила мотивації до праці залежить від оцінки людиною співвідношення результатів праці та витрачених ним зусиль, скоригованої на справедливість і значимість отриманого винагороди та рівень задоволення від виконаної работи.Налічіе певної активної потреби НЕ є єдиним необхідною умовою мотивації. Людина повинна очікувати , що обраний ним тип поведінки приведе до задоволення потреби. Очікування - особистісна оцінка ймовірності певної події в зазначених связях.Сопоставіть передбачуване винагороду з потребами співробітника і привести їх у відповідність; встановити тверде співвідношення результат - винагорода за ефективну роботу; сформувати високий, але очікуваний рівень результатів і вселити досяжність мети підлеглому; стежити за високим рівнем самооцінки < span align = "justify"> підлеглих, рівнем делегованих повноважень, проф. знань і навичок. 1.Не враховані індивідуальні особливості людей і організацій. 2. Не опрацьовані методологія, технічна сторона застосування в практиці Складно застосувати на практиці. Модель МакКлелланда - Аткінсона (теорія придбаних потреб) (змістовна) Складові моделиЗакономерностиМетодика примененияНедостаткиСтруктура потреб вищого рівня зводиться до 3 чинникам: - Прагненню до успіху (на основі особистих досягнень). - До влади (бажання впливати на інших). - До визнання (або причетності). Основа поведінки - потреби вищих уровней.Людей з потребою у владі слід готувати на керівні пости і не призначати їх на посади нижче середнього рангу. Ставити складні завдання, делегувати достатньо повноважень, гарантувати конкретне винагороду. Для людей із сильною потребою в причетності з охороняти неформальні комунікації (у них найбільша відданість фірмі) .1. Чи не виявляється механізм задоволення потреб нижчого рівня. 2.Не досить враховані індивідуальні потреби та ступінь їх активності. 3.Сложно використовувати з організаторської точки зору. Теорія справедливості Адамса (процесуальна) Складові мо...
