), визначення своїх сильних сторін в конкурентній боротьбі. p align="justify">. Основна концепція розвитку фірми, її глобальні цілі і завдання підприємницької діяльності в основних стратегічних зонах. p align="justify"> Вивчення досвіду великих закордонних компаній свідчить про те, що їх першим кроком при формуванні стратегії неминуче є розробка програми маркетингової діяльності в конкурентному середовищі.
Стратегічні рішення при цьому припускають наступну послідовність в маркетинговій діяльності:
аналіз зовнішніх і внутрішніх ринків;
аналіз конкурентоспроможності компанії;
вибір сегментів ринку по географічній і продуктово-ринкової орієнтації;
вибір базової стратегії міжнародного маркетингу з урахуванням проблем: глобалізації-локалізації, стандартизації-адаптації;
вибір між концентрацією і рассредоточением маркетингової діяльності;
вибір послідовності виходу на зовнішні ринки; вибір конкурентної стратегії міжнародного маркетингу та стратегії проникнення на зовнішні ринки;
розробку комплексу маркетингу з акцентом на стандартизацію/адаптацію його елементів; організацію управління міжнародним маркетингом; створення і розвиток глобального бізнес-портфеля.
Діяльність з розробки комплексу маркетингу при реалізації стратегії вимагає насамперед визначення продуктивної стратегії - прийняття рішень [31, c. 81]
а) за вибором продукту,
б) за ступенем адаптації та стандартизації,
в) з координації національної та міжнародної стратегії,
г) з координації продуктової стратегії на зовнішніх ринках,
д) вибору вектора зростання.
У відповідності з цими рішеннями формується продуктова політика.
Продуктова політика міжнародної фірми передбачає чіткі відповіді на такі питання:
Які технології будуть використовуватися і яка продукція буде вироблятися на новому підприємстві компанії?
Чи буде компанія реалізовувати в країні тільки вироблену в ній продукцію, або змішаний її асортимент (коли частина продукції зроблена за межами країни)?
Чи буде компанія виробляти нові товари?
Чи буде продукція, вироблена в країні, експортуватися в інші країни (і які)?
В якій мірі продукція, що виробляється в Росії, буде адаптована до умов місцевого ринку?
Яким чином компанія забезпечуватиме якість продукції в новому виробництві?
Якою буде ступінь локалізації виробництва в країні, ступінь участі місцевих підприємств?
Чи буде компанія випускати продукцію під новими (локальними) торговими марками?
<...
