ення за допомогою інформаційних засобів в особисте життя людини ставлять важкі для рішення рівняння, де з одного боку, прибутку фірми, а з іншого - не тільки актуальні поточні потреби, а й довгострокове благополуччя, прирощення цінності життя людини в цілому. У родинних стосунках з цією концепцією виник мегомаркетінг, зосереджується на маркетингових проблемах великих соціальних спільнот, державної політики. p align="justify"> Особливої вЂ‹вЂ‹розмови заслуговує маркетинг довгострокових партнерських відносин і його ядро ​​- концепція індивідуального маркетингу. Індивідуальний маркетинг - непрерівное використання на практиці знань про індивідуальний споживача, отриманих за допомогою інтерактивної комунікації і допомагають створювати і продавати продукти і послуги з метою забезпечити непрірівние і довгострокові взаємовигідні відносини. Переваги таких відносин: для покупця - ефективність контакту, для виробника - прибуток, для обох - спокій, впевненість у майбутньому [6, с.16]. br/>
1.3 Проблеми побудови системи стратегічного маркетингового планування
Практика стратегічного маркетингового планування показує, що ідентифікація стратегічних проблем пов'язана з умовами або тиском, який чиниться на організацію. Вони можуть бути викликані внутрішніми або зовнішніми причинами або їх наслідками і включають:
В· можливий результат, який має великий вплив на майбутні показники функціонування;
В· суперечливість, пов'язану з тим, що люди на підставі наявного у них досвіду і переконань можуть займати різні позиції щодо того, як потрібно справлятися з розглянутою проблемою;
В· стратегічні наслідки, оскільки рішення може означати зміну прийнятої стратегії.
Стратегічне маркетингове планування саме по собі не гарантує успіху, і організація, що створює стратегічні плани, може потерпіти, невдачу через помилки в управлінні.
До факторів, що визначає підходи до впровадження і використання систем планування маркетингу, відносяться: особливості побудови організації масштаб операцій, рівень диверсифікації операцій.
Проте, формальне планування може створити ряд істотних сприятливих чинників для діяльності підприємства. Мета, якої організація хоче досягти, допомагає уточнити найбільш шляхи розвитку, створити єдність загальної задачі організації. p align="justify"> Приймаючи обгрунтовані і систематизовані планові рішення, керівництво знижує ризик неправильних дій через помилкову або недостовірної інформації про можливості організації або про зовнішню ситуацію.
Проблеми стратегічного маркетингового планування:
В· складності отримання інформації для аналізу виникаючих труднощів і прийняття рішень; стратегічний...
