рсів, визначення питомої ваги працівників за видами діяльності, рівня кваліфікації тощо Показники професійно-кваліфікаційної структури трудових ресурсів широко застосовуються при складанні балансових розрахунків потреби у підготовці кваліфікованих робітників і фахівців. p align="justify"> Кваліфікація працівника визначається такими факторами, як рівень загальних і спеціальних знань, стаж роботи і даної або аналогічної посади, необхідний для освоєння професії. Кваліфікація присвоюється спеціальною комісією на основі всебічної перевірки знань і досвіду даної особи і юридично закріплюється в документах: дипломах, свідоцтвах та інш. p align="justify"> Розходження в ступені кваліфікації робітників відображаються в тарифному розряді, більш високий розряд відповідає більш високої кваліфікації.
При аналізі персоналу складу робочих вивчається також за професіями, віком, формам і системам оплати праці, змінах, стажу.
Структура персоналу за рівнем освіти (загальному і спеціальному) передбачає виділення осіб, які мають вищу освіту, незакінчену вищу (більше половини терміну навчання), середня спеціальна, середня загальна, неповна середня, початкова. Доцільно складати таблицю відомостей про розстановку фахівців з вищою і середньою спеціальною освітою. p align="justify"> Аналіз якісної потреби за професіями, спеціальностями супроводжується одночасним розрахунком кількості персоналу за кожним критерієм якісної потреби. Загальна потреба в персоналі знаходиться підсумовуванням кількісної потреби за окремими якісними критеріями. p align="justify"> Аналіз якісного складу персоналу необхідний для прогнозу кількісних і якісних потреб у кадрах і визначення заходів з приведення наявного складу у відповідність до потреб для розробки програми підготовки та підвищення кваліфікації персоналу. [9, с. 64]
Аналіз складу робочих по кваліфікації не переслідує мети забезпечити ідеально точну відповідність кваліфікаційного рівня робіт і робітників, так як у зв'язку з постійною зміною характеру робіт і складу робочих домогтися цього практичні неможливо. Однак такий аналіз періодично слід проводити, щоб не допускати великих розривів між кваліфікаційним рівнем робіт і робітників. p align="justify"> Кінцева мета аналізу якісного складу та використання праці фахівців і керівників - розробка заходів щодо підвищення ефективності використання їх праці, зміни питомої ваги фахівців з вищою і середньою спеціальною освітою, виконання плану підвищення кваліфікації керівників і фахівців.
1.2 Зміст і завдання аналізу трудових ресурсів
Основні завдання аналізу використання трудових ресурсів полягають у тому, щоб найбільш точно оцінити виконання встановлених завдань і виявити резерви подальшого зростання продуктивності праці та економного витрачання фонду заробітної плати, збільшення виробництва продукції.
