ійснюваних ним закупівель, його орієнтації на певну марку, наявність певних вимог до якості товару.
Аналіз постачальників. Постачальники сировини, матеріалів, напівфабрикатів, електричної та теплової енергії, води, газу можуть безпосередньо впливати на організацію, створюючи ресурсну залежність, що дозволяє їм впливати на собівартість, якість продукції, терміни її виготовлення і в цілому на ефективність діяльності організації. Аналіз постачальників матеріальних та природних ресурсів дозволяє визначити, наскільки сильна ресурсна залежність організації і які її причини. p align="justify"> При виборі постачальників важливо глибоко і всебічно вивчити їх діяльність та їх потенціал з тим, щоб зуміти побудувати такі відносини з ними, які забезпечували б організації максимум сили у взаємодії з постачальниками.
Конкурентну силу постачальника визначають такі чинники:
В· рівень спеціалізовані постачальника;
В· ступінь спеціалізовані покупця в придбанні певних ресурсів;
В· концентрованість постачальника на роботі з конкретними клієнтами;
В· важливість для постачальника обсягів продажів.
Аналіз конкурентів. При вивченні конкурентного середовища менеджери повинні оцінити, наскільки сильна конкуренція, як вона впливає на діяльність організації, визначити головних конкурентів, реальні і потенційні загрози з їхнього боку. Разом з тим необхідно об'єктивно оцінювати позиції організації і її конкурентні переваги, щоб виробити певну конкурентну стратегію. Якщо на ринку з'являються нові фірми, що мають намір виробляти аналогічний продукт, або вже існуючі випускають такий же продукт, то їх необхідно включити в групу потенційних конкурентів. p align="justify"> Загрозу для організації можуть представляти також фірми, що виробляють товари або послуги, які здатні замінити або навіть повністю витіснити її продукцію. Чим більш повної і достовірної інформацією про реальних і потенційних конкурентів володіє фірма, тим краще вона зуміє підготуватися до дій у на виклик конкурентів, розробивши наступальну або оборонну стратегію. p align="justify"> Аналіз ринку робочої сили спрямований на те, щоб виявити його потенційні можливості у забезпеченні організації кадрами. Організація повинна вивчати ринок робочої сили як з точки зору наявності на ньому кадрів необхідної спеціальності і кваліфікації, необхідного рівня освіти, віку, статі і т.п., так і з точки зору вартості робочої сили. Важливим напрямком вивчення ринку робочої сили є аналіз політики профспілок, що мають вплив на цьому ринку, тому що в ряді випадків вони можуть сильно обмежувати доступ до необхідної для організації робочій силі. p align="justify"> Також на організацію впливає середовище непрямого впливу...
