ися з їх проблемами. p align="justify"> Компонентами корпоративної культури є:
Прийнята система лідерства
Стилі вирішення конфліктів
Діюча система комунікації
Положення індивіда в організації
Прийнята символіка: гасла, організаційні табу, ритуали
Завдання, які вирішуються в ході розвитку корпоративної культури:
Ефективне впровадження змін будь-якого типу: усунення опору з боку персоналу і мотивація на досягнення результату
Сполучені управлінської команди: єдине уявлення про місію та стратегії компанії
Формування лояльності у персоналу компанії
Якісний підбір нових співробітників
Організаційний порядок: який приймає на всіх рівнях управління регламент поведінки в різних ситуаціях, виробнича дисципліна, культура відносин з клієнтами та колегами
Гармонізація психологічного мікроклімату в компанії
Коли корпоративна культура є бар'єром для досягнення компанією стратегічних цілей, вона потребує зміни і розвитку. Зміна корпоративної культури - довгий і кропіткий процес. Нові цінності і норми не вдається ввести наказом. Вони повинні бути представлені так, щоб всі співробітники досягли однакового розуміння, змогли їх прийняти, і усвідомили, що їх дотримання сприяє ефективній роботі. p align="justify"> Формування корпоративної культури, а тим більше зміна вже існуючої на підприємстві - складна і багатоаспектна завдання. Від її вирішення багато в чому залежить успішність бізнесу. Формування і зміцнення корпоративної культури має стати невід'ємною частиною стратегічного і оперативного управління бізнесом і постійно перебувати в полі зору вищого керівництва компанії. p align="justify"> Корпоративна культура, як засіб управління, може впливати на:
мотивацію співробітників;
привабливість фірми як роботодавця, що відбивається на плинності кадрів;
моральність кожного співробітника, його ділову репутацію;
продуктивність і ефективність трудової діяльності;
якість роботи співробітників;
характер особистісних і виробничих відносин в організації;
відносини службовців до роботи;
творчий потенціал службовців.
У сучасних умовах керівництво підприємства зацікавлене в тому, щоб гнучкість і новаторство були найважливішими і невід'ємними складовими корпоративної культури. Для формування корпоративної культури, адекватної сучасним вимогам економіки і бізнесу необхідно трансформувати цінності людей, що сформувалися під впливом командно-адміністративних методів управління і взяти курс на впровадження у свідомість усіх ка...
