проблем менеджменту підприємств та рекомендації щодо їх вирішення
Цикл управління ефективністю
Одна з таких типових проблем полягає в тому, що керівники середньої ланки слабо уявляють собі, як їх робота сприяє реалізації стратегії. Планові відділи і ті, хто готує звіти, використовують різні показники, методики та розрахункові моделі, від чого нерідкі випадки, коли план і факт просто неможливо безпосередньо зіставити. Крім того, управлінські рішення приймаються на основі даних минулих періодів. А оскільки на їх подальше узгодження, доведення до виконуючих підрозділів та відпрацювання йде чимало часу, важко говорити про актуальність та оперативності таких рішень. В результаті у відповідь дії організації завжди запізнюються по відношенню до будь-яких змін ринку і корпоративного середовища. p align="justify"> Однак головна проблема, що виникає у реалізації корпоративної стратегії - відсутність В«цементуючогоВ» шару, який дозволив би пов'язати стратегічні цілі та показники з активністю департаментів та відділів. Таким сполучною ланкою може стати процесне управління у двох його іпостасях:
-процесно-орієнтоване планування (Activity-Based Planning, ABP); <# "justify"> Спроби вирішити проблему втілення стратегії, користуючись виключно традиційним підходом прямого призначення планових метрик вертикалі функціональних підрозділів (управлінням, департаментам, відділам), в більшості випадків будуть неефективні. Невірна і постановка занадто загальних цілей, які зазвичай формулюються як В«підвищення рентабельностіВ», В«зростання активівВ» або В«підвищення капіталізаціїВ». Ці цілі В«повиснуть у повітріВ», якщо не конкретизувати - за рахунок чого вони будуть досягатися. p align="justify"> Процесне моделювання та процесне управління, оперуючи кількісними показниками, відповідають на запитання, які види діяльності будуть підтримувати поставлені цілі, і як пов'язані з ним бізнес-процеси пов'язані між собою. З урахуванням цих факторів, вже опосередковано, визначаються необхідні обсяги планових показників. Це дає набагато більш значиму і насичену картину виникнення витрат і прибутку для управління і моніторінга.подход до управління ефективністю підприємства
Концепція CPM (Corporate Performance Management) управління ефективністю організації <# "138" src = "doc_zip1.jpg"/> <# "justify"> В· Моделювання стратегії та керування
o Визначення цілей діяльності (карта стратегії) і ключових показників ефективності функціонування організації (фінансових і нефінансових показників)
o Моделювання бізнесу (карта процесів), виявлення факторів прибутковості, наявних ресурсів і обмежень
o Декомпозиція завдань верхнього рівня в цільові рівні нижчестоящих ланок
o
