нується вище, ніж планування; яка керується можливостями набагато більше, ніж обмеженнями, віддає перевагу знаходити нові дії, а не чіплятися за старі; яка більше цінує дискусії, ніж заспокоєння, і заохочує сумніви і протиріччя, а НЕ віру. У вихідному визначенні органічного типу структури підкреслювалися такі її принципові відмінності від традиційної бюрократичної ієрархії, як більш висока гнучкість, менша зв'язаність правилами і нормами, використання в якості бази групової (бригадної) організації праці. Подальші розробки дозволили істотно доповнити перелік властивостей, що характеризують органічний тип структури управління:
рішення приймаються на основі обговорення;
обставинами, які беруться до уваги при обговоренні проблем, є довіра, переконання, робота на єдину мету;
головні чинники, що інтегрують - місія і стратегія розвитку організації;
творчий підхід до роботи і кооперація базуються на зв'язку між діяльністю кожного індивіда і місією;
правила роботи формулюються у вигляді принципів;
розподіл роботи між співробітниками зумовлюється характером розв'язуваних проблем;
має місце постійна готовність до проведення в організації прогресивних змін.
Розглянутий тип структури припускає істотні зміни відносин всередині організації: відпадає необхідність в функціональному розподілі праці, підвищується відповідальність кожного працюючого за загальний успіх. Реальний перехід до органічного типу структури управління вимагає серйозної підготовчої роботи. Перш за все, компанії вживають заходів до розширення участі працюючих в рішенні проблем організації (шляхом навчання, підвищення рівня інформованості, зацікавленості і т.п.), ліквідують функціональну відособленість, розвивають інформаційні технології, радикально переглядають характер взаємовідносин з іншими компаніями. Даний тип структури управління знаходиться лише в початковій фазі свого розвитку, і в В«чистомуВ» вигляді його використовують деякі організації. Але елементи цього підходу до структури управління отримали досить широке розповсюдження, особливо в тих компаніях, які прагнуть пристосуватися до динамічно мінливого зовнішнього середовища. p align="justify"> Існують і інші класифікації структур управління, що мають більш прикладний характер, наприклад, класифікація, поділяються організаційні структури на лінійні, лінійно-функціональні, проектні та матричні, венчурні та інноваційні внутрішньофірмові. Наведемо коротку характеристику основних організаційних структур по даній класифікації. p align="justify"> Лінійна структура управління (рис.6) є найбільш прийнятною лише для простих форм організацій. Відмінна риса: прямий вплив на всі елементи організації і зосередження в одних руках усіх функцій керівництва. Схема добре працює в невеликих організаціях при високому професіонал...
