ізмі та авторитеті керівника. p align="justify"> У невеликих організаціях з чітким розподілом функціональних обов'язків отримали також поширення структури у вигляді кільця, зірки і колеса (рис.7, а, б, в).
В
Малюнок 6 - Лінійна структура управління
В
Малюнок 7 - Варіанти структур:
а - кільце; б - зірка; в - колесо. Р - керівник; В - виконавець
Лінійно-функціональна структура управління (рис.8) заснована на так званому В«шахтномуВ» принципі побудови і спеціалізації управлінського процесу залежно від обов'язків, покладених на заступників керівника - функціональних керівників. До їх числа належать: комерційний директор, заступники директора з кадрів, з виробництва, керівники інформаційного відділу і т.д.
В
Рисунок 8 - лінійно-функціональна структура управління
Лінійно-штабна структура управління (рис. 9) представляє собою комбіновану структуру, що поєднує властивості лінійних і лінійно-функціональних структур. Вона передбачає створення спеціальних підрозділів у допомогу лінійним керівникам для вирішення тих чи інших завдань. Ці штаби готують керівнику проекти рішень з відповідних питань. Штаби не наділяє виконавчою владою. Керівник сам приймає рішення і доводить його до всіх підрозділів. <В
Рисунок 9 - Лінійно-штабна структура управління
Матрична структура управління (рис. 10) являє собою гратчасту організацію, побудовану на принципі подвійного підпорядкування виконавців: з одного боку, безпосередньому керівнику функціональної служби, що надає персонал і технічну допомогу керівнику проекту, з іншого - керівнику проекту (цільовий програми), що наділений необхідними повноваженнями для здійснення процесу управління відповідно до запланованих термінів, ресурсами і якістю. Матрична схема застосовується при складному, наукомістка виробництві товарів, інформації, послуг, знань. br/>В
Рисунок 10 - Матрична структура управління
Проектна структура управління формується при розробці організацією проектів, під якими розуміються будь-які процеси цілеспрямованих змін в системі управління або в організації в цілому, наприклад, модернізація виробництва, освоєння нових технологій і т.п. Управління проектом включає визначення його цілей, формування структури, планування і організацію робіт, координацію дій виконавців. Однією з форм проектного управління є формування спеціального підрозділу - проектної команди, працюючої на тимчасовій основі. p align="justify"> В умовах ринкової економіки і гострої конкурентної боротьби найбільш інтенсивно розвиваються структури управління органічного типу. Головним достоїнством таких гнучких структур є їх здатність швидко пристосовуватися до мінливих зовнішніх умов і зміни цільових установок. До гнучким структурам можна віднести проектні та ...
