ливо, потенційно цінного співробітника, а також несе витрати у вигляді недоотриманого прибутку і витрат за новим пошуку і відбору кандидатів на вакансію. br/>
3 Організація адаптації нових співробітників
.1 План (програма) адаптації
В даний час існує декілька підходів до адаптації персоналу. Як вказує HR-консультант Е.Махотіна-Гараєва, найчастіше на підприємствах адаптація відбувається В«стихійноВ» і, як правило, результат її від'ємний. Людина не знаходить свого місця в організації, поступово результативність його діяльності знижується, а потім він часто просто звільняється. Є й інший підхід - щось на зразок В«курсу молодого бійцяВ», коли новачкові з перших же днів роботи дають більше навантаження. Якщо він справляється - добре, якщо ні - організації такі В«бійціВ» не потрібні. Третій підхід, на думку Е.Махотіной-Гараєвої, найбільш оптимальний. Це існування на підприємстві чіткої системи адаптації: розроблені програми, графіки, документальне забезпечення адаптації нового співробітника [11, с.15]. p align="justify"> У своїй статті в журналі В«Управління персоналомВ» [10, с.43-44] Т.В. Котова пропонує наступну приблизну програму адаптації нового співробітника:
В«Етап 1. Знайомство з керівництвом та персоналом організації, виробничими особливостями, корпоративною культурою та правилами поведінки на підприємстві (6 годин, перші два робочих дні). Відповідальний: менеджер з персоналу. p align="justify"> Етап 2. Практичне знайомство нового працівника зі своїми обов'язками і вимогами, які до нього пред'являються з боку організації. Безпосередній керівник знайомить з фірмою та її історією, кадровою політикою, умовами праці, пояснюючи завдання і вимоги, які пред'являються до роботи, вводить працівника в робочу групу, заохочуючи допомогу з боку досвідчених працівників. Програма орієнтації включає невеликі лекції, екскурсії, практикуми (робота на окремих робочих місцях або з певним устаткуванням). В обов'язковому порядку майстер цеху проводить інструктаж з техніки безпеки і охорони праці. Визначення з співробітником відмінностей в організації виробничого процесу з наявним досвідом (системою знань і навичок), виявлення потреб у навчанні (8 годин, третій і четвертий робочі дні). Відповідальний: менеджер з персоналу. У ході проведення програми орієнтації порушені наступні питання. p align="justify"> Загальне уявлення про компанію:
- цілі, пріоритети, проблеми;
- традиції, норми, стандарти;
- продукція та її споживачі, стадії доведення продукції до споживача;
- різноманітність видів діяльності;
- організація, структура, зв'язку компанії;
...
