gn="justify"> тісно пов'язане з попередньою особливістю. Воно в тому, що людина не просто розглядає своє В«ЯВ» як головну причину своїх вчинків, але і прагне максимально повно реалізувати цю причину. Це - потреба людини В«здійснити те, що він може здійснитиВ» (А. Маслоу), повністю реалізувати свій особистісний потенціал. [8; с.237]
Між системами зовнішньої і внутрішньої мотивації існують досить складні і закономірні стосунки. По-перше, реалізація зовнішніх мотивів може посилювати внутрішні мотиви. По-друге, реалізація внутрішніх мотивів може призводити до формування нових - більш складних результативних (зовнішніх) мотивів, чим цікавіше робота, тим більшого хочеться в ній і через неї досягти. p align="justify"> Нарешті, ще одним проявом дисгармоничности двох мотиваційних систем виступає явище так званого руйнування внутрішньої мотивації під впливом гіпертрофії зовнішніх мотивів і стимулів. У психологічних дослідженнях було встановлено наступні закономірності. Якщо зовнішнє винагороду за будь-яку діяльність досить високо і, особливо, якщо воно не цілком пропорційно об'єктивно досягається результатами цієї діяльності, реальному внеску в неї суб'єкта, відбувається помітне зниження інтересу до самого процесу діяльності.
Як зовнішні, так і внутрішні мотиви реалізуються в діяльності через формулювання і досягнення відповідних їм цілей.
Цілі, відповідні зовнішніх мотивів, позначаються поняттям екстрінсівно цілей, а відповідні внутрішнім мотивів - поняттям интринсивной цілей. Вище зазначалося, що в результаті співвіднесення мотивів з цілями суб'єкта формується особливе і найважливіше психологічне утворення - особистісний сенс діяльності. Він характеризує загальне ставлення особистості до діяльності, показує, що насправді вона означає для особистості. [2; с.182]
1.3 Сучасні теорії мотивації трудової діяльності
Існує ряд концепцій того, як за допомогою задоволення потреб можна впливати на ділову активність людей. Їх знання необхідно менеджеру для кращого розуміння, що рухає підлеглими, і використання деяких елементів в практиці. p align="justify"> Патерналистская концепція мотивації припускає, що люди готові виконати свою роботу залежно від ступеня задоволеності нею і винагородою, величина якого залежить не від поведінки, а від членства в організації. Все це робить привабливою роботу в ній, знижує плинність кадрів, проте не має прямого впливу на продуктивність, тому в кінцевому рахунку малоефективно. [4; с.152]
У відповідності з теорі...
