ійна структура виникає на принципах интрапренерства (внутрішнього венчура). Суть интрапренерства полягає в тому, що група людей, впевнених у майбутньому успіху перспективного проекту, отримує відносну автономію в роботі над ним. Усередині підприємства створюються умови, що імітують підприємницьку діяльність у дрібному бізнесі: самостійність в організації робіт, при підборі групи учасників проекту та вихід на ринок. Це також означає передачу прав власності (або розпорядження) на певні ресурси, створення передумов для високого рівня оплати праці в разі успіху проекту, можливість використання власних коштів працівників у процесі праці, повне звільнення від формальних організаційно-бюрократичних процедур на заздалегідь визначений період часу.
Залежно від ризику, який Інтрапренер беруть на себе, можуть бути використані наступні схеми винагороди.
. Інтрапренер продовжує отримувати заробітну палату плюс преміальні бонуси за розробку ідеї. p align="justify">. Заробітна плата Інтрапренер заморожується на рівні, який існував до організації внутрішнього венчура, до тих пір, поки проект не почне приносити прибуток. Тоді на додаток до заробітної плати інтрапренер починає отримувати преміальні бонуси (на практиці - до 150% заробітної плати). p align="justify">. Інтрапренер бере участь в інвестиціях у своє підприємство за рахунок відрахувань з власної заробітної плати або інших джерел і згодом отримує більшу частку прибутку від проекту в разі його успіху. p align="justify"> Крім коштів підприємства, внутрішні венчури можуть залучати і зовнішні джерела фінансування, випускати В«цінні папериВ», що мають ходіння всередині підприємства (так звані В«уявніВ» акції).
интрапренерства як форма організації діяльності підприємства привабливе тим, що дозволяє застосувати принципи ризикового фінансування для підвищення інноваційної активності компанії.
Очевидним недоліком такої структури є її неекономічність: внутрішні венчури вимагають значних витрат ресурсів при істотному ризику. Крім того, кількість допустимих всередині підприємства напівавтономних операцій обмежена - інакше виникає загроза втрати керованості, - як й обмежене число працівників, здатних стати керівниками венчура. br/>
1.3 Методи побудови організаційних структур управління
Процес формування організаційної структури містить у собі формулювання цілей і завдань, визначення складу і місця підрозділів, їх ресурсне забезпечення (включаючи чисельність працюючих), розробку регламентуючих процедур, документів, положень, що закріплюють і регулюють форми, методи, процеси, які здійснюються в організаційній системі управління.
Весь цей процес можна проводити по трьом великим стадіях.
. Формування загальної структурної схеми, яке у всіх випадках має принципове значення, оскільки при цьому визначаються головні харак...
