y"> Існує три види ефективності:
. Економічна - співвідношення економічних результатів діяльності організацій, підприємстві витрат на їх досягнення.
. Соціальна - співвідношення соціальних результатів діяльності організацій, підприємств і витрат на їх досягнення.
. Соціально-економічна - співвідношення економічних і соціальних результатів діяльності організації, підприємств і витрат на їх досягнення.
Основним показником ефективності праці керівника як організатора і вихователя є результати праці колективу в цілому і кожного члена окремо. Вони вимірюються різними виробничо-економічними показниками, на які позначається вплив технічні, економічні та організаційні рішення. При характеристиці ефективності роботи керівника не можна обмежуватися тільки виробничо-економічними показниками праці. Потрібно враховувати і той комплекс показників життєдіяльності колективу, на який впливає керівник. Ці показники виражаються через соціально-психологічні чинники. Таким чином, результатом ефективності роботи керівника є виробничо-економічні та соціально-психологічні показники [16]. p align="justify"> До соціально-психологічним показниками, які характеризують діяльність керівника, можна віднести такі, як: збіг формального та неформального лідера, згуртованість (психологічна сумісність) колективу, психологічний клімат.
Ефективність управлінської діяльності залежить від здібностей керівника. За визначенням психолога А.Н. Леонтьєва, здібності - це такі властивості індивіда, сукупність яких обумовлює успішність виконання деякою діяльності. p align="justify"> Уміння забезпечити позитивну самоорганізацію управлінської системи. Керівнику надано право вирішувати питання підбору і розстановки кадрів у своєму підрозділі. Ефективність цих рішень знаходиться в прямій залежності від управлінських здібностей керівника. Сильний керівник підбирає сильних підлеглих, слабкий керівник слабких. У першому випадку можна говорити про позитивну, а в другому - про негативну самоорганізації управлінської системи. Виходить, що шкода від слабкого керівника подвійний: прямий - від малої ефективності його управлінської діяльності та непрямий, пов'язаний з негативною самоорганізацією. Кожного керівника і фахівця можна оцінити за його діловим, професійним якостям тільки керівник і фахівець вищої кваліфікації. p align="justify"> Уміння покращувати функціональну розстановку кадрів. Сильний керівник вміє правильно оцінити ефективність діяльності підлеглих. Він намагається не привертати слабких підлеглих до вирішення складних або важливих питань, допомагає їм розібратися в В«нестандартнихВ» ситуаціях, спираючись на автократичні методи керівництва. p align="justify"> Оскільки люди є найбільш важливим організаційним ресурсом, керівник організації повинен приділяти основну ...
