в якій люди певною мірою самі мотивують себе, оскільки виходить з того, що їх робота за своєю природою сама є для них винагородою.
Ліберальний стиль управління характеризується відсутністю активної участі керівника в управлінні колективом. Для виконання будь-якої роботи, керівнику нерідко доводиться умовляти своїх підлеглих. Сам же він не часто береться за виконання складної справи, а воліє від нього йти. Вирішує в основному питання, які назрівають самі. Нерідко прагнути до зниження своєї відповідальності, контролює роботу підлеглих від випадку до випадку, відрізняється низькою вимогливістю до підлеглих. Такий керівник недостатньо товариський. Вислуховуючи критику, обіцяє вжити заходів, але, як правило, нічого не робить, не прагнути поповнити свої недоліки в знаннях. В управлінській роботі недостатньо зацікавлений і підходить до справи формально. p align="justify"> У науковій та навчальній літературі виділяється ще такий тип керівника, який дотримується стилю невтручання, тобто виступає по суті, в ролі консультанта. Такий підхід заохочує персонал до творчого самовираження, але може виявитися хибним, якщо колектив переслідує мети, що не збігаються з цілями організації. p align="justify"> В останні роки, на думку більшості фахівців з менеджменту, ефективним є партісіпатівний (соучаствующее) стиль. Йому властиві такі риси як: регулярні наради керівника з підлеглими; відкритість у відносинах між керівником і підлеглими; залученість підлеглих у розробку і прийняття організаційних рішень; делегування підлеглим ряду повноважень і прав; участь рядових робітників у плануванні та здійсненні організаційних рішень; створення особливих групових структур та ін
Є й інші підходи до визначення стилів управління та їх ефективності. Розглянемо вплив стилів на діяльність організації. br/>
1.3 Удосконалення впливу стилів керівництва на ефективність діяльності підприємства
Критерієм ефективності впливу стилю діяльності керівника на колектив вважаються: ступінь авторитету керівника; ступінь впливу на постійне підвищення результативності організації; прояв ініціативи, розвиток творчості та підприємливості персоналу; створення сприятливого соціально-психологічного клімату в колективі; вплив повинен опинятися таким способом, який не просто веде до прийняття ідеї, а до дії - фактичного праці, необхідному для досягнення цілей організації.
Ефективність управлінської діяльності багато в чому залежить від керівника, від його здібностей. Ефективність управління - в широкому сенсі - співвідношення результатів діяльності організацій, підприємств і витрат на управління або повних витрат організацій, підприємств; у вузькому сенсі - співвідношення результатів діяльності органів, підрозділів, працівників управління (кількості прийнятих рішень, розрахунків тощо) і витрат на їх досягнення [23].
