аркетинг, кадровий склад, технологія. У контексті даної роботи ми розглядаємо тільки ті показники, які можуть бути віднесені до побудови стратегії управління персоналом організації. У таблиці 1 наводиться контрольний лист для проведення SWOT-аналізу. br/>
Таблиця 1. p align="justify"> Контрольний лист SWOT-аналізу
Показники оценкі12345Організація і управління 1. Швидкість реакції управління на зміни в зовнішньому середовищі 2. Чіткість розподілу повноважень і функцій 3. Тип організаційної структури управління 4. Якість використовуваної в управлінні інформації 5. Ступінь гнучкості оргструктури управління Персонал 1. Чисельність персоналу 2.Уровень кваліфікації виробничого персоналу 3. Витрати з підготовки та перепідготовки персоналу 4. Середня заробітна плата
У графах 1-5 зазначається місце, займане підприємством на ринку (сегменті ринку) за наступним принципом:
- Графа 1. Краще, ніж будь-хто на ринку, лідирує в галузі.
- Графа 2. Вище середнього рівня. Показники господарської діяльності хороші і стабільні.
Графа 3. Середній рівень. Відповідність галузевим стандартам. Стійкі позиції на ринку. p align="justify"> Графа 4. Рівень нижче середнього. Є привід для занепокоєння. Відзначено погіршення показників господарської діяльності. Слід подбати про поліпшення своїх позицій на ринку. p align="justify"> Графа 5. Положення тривожне. Ситуація підприємства в галузі повинна бути поліпшена найрішучішим чином. Підприємство знаходиться в кризовій ситуації. p align="justify"> Потрібно відзначити, що дана методика оцінки конкурентоспроможності підприємства і його персоналу не дає інтегрального показника конкурентоспроможності та, як наслідок, скрутно зробити порівняння конкурентних переваг організацій [14, c.332].
Технологія роботи з матеріалом, отриманим в ході SWOT-аналізу, виключно проста. Респонденту, після того як він зробив відповідний запис, задаються уточнюючі питання типу: В«Чому Ви так вважаєте?В» Або В«Як Ви вважаєте, чим викликане (обумовлено) існування тієї чи іншої проблеми?В». При цьому не потрібно, скільки-небудь, серйозної спеціальної підготовки тих, хто проводить подібний аналіз усередині організації. Наприклад, такий підхід - поєднання SWOT-аналізу та діагностичного інтерв'ю - дає досить чітке уявлення про те: В«Що представляє організація і її персонал насправді?В». p align="justify"> Це виключно універсальний метод, який може використовуватися для аналізу діяльності конкретних підрозділів. У ряді випадків його можна використовувати для оцінки сильних, слабких сторін, можливостей і загроз у кадровій роботі, при прийнятті управлінських рішень. При цьому виключно важлива максимальна ступінь деталізації кожного з квадрантів SWOT-аналізу. p align="justify"> Керівнику будь-якого рівня в ...
