наліз - це одна з найважливіших діагностичних процедур, що використовуються при побудові стратегії розвитку як організації в цілому, так і її персоналу. Крім того, SWOT-аналіз можна і потрібно розглядати як важливу для будь-якої організації бізнес-технологію, технологію оцінки вихідного стану, незадіяних ресурсів і загроз діяльності підприємства. У контексті нашої роботи, аналіз служить для виявлення сильних і слабких сторін системи управління персоналом організації. Але важливою частиною SWOT-аналізу є не тільки оцінка сильних і слабких сторін персоналу підприємства, його можливостей і загроз, але також і висновки про необхідність тих чи інших стратегічних змін у системі управління персоналом [5, c.155]. p align="justify"> Сила - це те, в чому персонал підприємства досяг успіху. Вона може полягати в навичках, досвіді роботи, ресурсах, досягненнях (краще обслуговування клієнтів, рівень розвитку персоналу, тактична і стратегічна свобода і т.д.). p align="justify"> Слабкість - це відсутність чогось важливого у функціонуванні персоналу компанії, того, що працівникам не вдається в порівнянні з іншими організаціями. p align="justify"> Коли сильні і слабкі сторони виявлені, обидва списки ретельно вивчаються і оцінюються. p align="justify"> З точки зору формування стратегії управління персоналом сильні сторони підприємства важливі, оскільки вони можуть бути використані як основа загальної стратегії. Якщо їх недостатньо, менеджери підприємства повинні терміново створити базу, на якій ця стратегія грунтується. У той же час успішна стратегія управління персоналом направлена ​​на усунення слабких сторін, які сприяють виникненню проблемних ситуацій в діяльності персоналу організації [13, c.196]. p align="justify"> Ринкові, зовнішні, можливості і загрози також багато в чому визначають стратегію управління персоналом підприємства. Для цього оцінюються всі можливості галузі, які можуть забезпечити потенційну прибутковість підприємства, і загрози, що негативно впливають на підприємство. Можливості та загрози не лише впливають на стан персоналу підприємства, але й вказують, які стратегічні зміни треба зробити. Стратегія управління персоналом організації повинна враховувати перспективи, які відповідають можливостям і забезпечують захист від загроз. p align="justify"> Методика SWOT-аналізу виключно ефективний і доступний спосіб оцінки стану проблемної та управлінської ситуації в організації. На нашу думку, необхідно, принаймні, раз на рік проводити SWOT-аналіз діяльності персоналу організації власними силами керівництва фірми в цілях співвіднесення зі стратегією розвитку системи управління персоналом [14, c.302]. p align="justify"> Так, американська асоціація управління (АМА) розробила контрольний лист SWOT-аналізу, заповнивши який для різних конкуруючих фірм, можна оцінити сильні і слабкі сторони підприємства в конкурентній боротьбі. Показники конкурентоспроможності оцінювалися за такими блоками: фінанси, виробництво, організація і управління, м...
