організації методика SWOT-аналізу - прекрасна підмога у практичній діяльності, що дозволяє систематизувати проблемні ситуації, краще усвідомити структуру кадрових ресурсів, на які слід спиратися у вдосконаленні діяльності і розвитку організації [8, c. 197].
.3 Особливості побудови системи управління персоналом в різних організаціях
Стратегія управління персоналом організації означає систему заходів, що сприяють повному розкриттю потенціалу працівників. Вона спрямована на придбання знань, формування навичок і вмінь для виконання поточної роботи і особистісний ріст. Стратегія управління персоналом передбачає навчання і кар'єрне просування працівників. p align="justify"> У процесі управління персоналом звичайно виділяють наступні складові:
Соціальна адаптація працівника (у тому числі введення в посаду).
Визначення потреб у розвитку.
3. Надання можливостей для розвитку. p align="justify"> Мета стратегічного управління персоналом полягає у зростанні продуктивності і якості праці, зниженні витрат, підвищенні задоволеності і зниженні втоми працівників. Не у всіх випадках стратегія управління персоналом пов'язана з реалізацією додаткових заходів з управління персоналом, а, отже, з несенням додаткових фінансових витрат з боку організації [9, c.166]. p align="justify"> Таким чином, стратегічна лінія в управлінні персоналом організації повинна виглядати таким чином:
1. Аналіз роботи з точки зору її доцільності, перспективності.
2. Аналіз вимог (з позиції необхідних знань, умінь і навичок), що висуваються до співробітника роботою.
3. Оцінка фактично наявних у працівника знань, умінь, навичок - атестація.
4. Виявлення розривів між вимогами і фактичним станом. p align="justify">. Визначення форм і методів усунення розривів у знаннях, уміннях, навичках - надання можливостей для розвитку [10, c.345]. p align="justify"> У теорії і практиці управління персоналом накопичений великий спектр результативних методів розвитку персоналу, серед яких:
наставництво;
стажування під керівництвом більш досвідчених працівників;
ротація робіт;
гуртки якості;
спеціальні проекти;
навчальні курси без відриву від виробництва;
дистанційне навчання;
навчання з відривом від виробництва;
участь в консалтингових проектах;
