равління дозволяє керівникам побачити всю організацію в єдності та взаємозв'язку складових її частин. Організація являє собою відкриту систему, тобто вона взаємодіє із зовнішнім середовищем. Комплексний підхід є специфічною формою конкретизації системності, тому що його основу складає розгляд проблем управління в їх зв'язку і взаємозалежності з використанням методів досліджень багатьох наук, які вивчають ці ж проблеми. Він є найважливішою умовою ефективного вирішення проблем управління в багатоцільовий відкритій системі, активно взаємодіє із зовнішнім середовищем. Якщо системний підхід являє собою, в першу чергу, спосіб бачення об'єкта або проблеми, то комплексність - це форма міждисциплінарної інтеграції і кооперації управлінської діяльності. p align="justify"> Також використовується діменсіональний підхід до аналізу управлінської діяльності, розроблений Г. Юклом. Він запропонував аналізувати управлінську діяльність на основі специфічних функціональних одиниць - В«вимірювань менеджерської поведінкиВ» (В«діменсійВ»). Зміст управлінської діяльності може бути описано за допомогою дев'ятнадцяти такого роду вимірів:
Увага до дисципліни: керівник дисциплінує підлеглих, що характеризуються поганим виконанням роботи, прагненням не підкорятися прийнятим в організації правилам поведінки, порушеннями встановленого організаційного порядку.
Сприяння роботі: керівник прагне забезпечити підлеглих усіма необхідними ресурсами для успішного виконання завдань, усувати будь перешкоди і проблеми, породжені умовами роботи і заважають їх виконанню.
Рішення проблем: керівник виявляє ініціативу, пропонуючи рішення важливих, що відносяться до виконуваної роботі проблем, і. діє енергійно, приймаючи у зв'язку з цим, коли це необхідно, негайні рішення.
Постановка цілей: керівник підкреслює важливість постановки перед підлеглими цілей, що відбивають специфіку виконуваної ними роботи, фіксує успіх у досягненні цих цілей і забезпечує чітку зворотний зв'язок з підлеглими.
Рольовий з'ясування: керівник інформує підлеглих щодо їхніх обов'язків і відповідальності, визначаючи правила і лінію поведінки, яких підлеглі повинні дотримуватися, і повідомляє їм про те, що від них очікується.
Акцентування ефективності: керівник підкреслює важливість ефективного та своєчасного досягнення підлеглими поставлених перед ними цілей і доводить до них оцінку, дану їм їх діяльності.
Планування: керівник визначає, як ефективніше спланувати і організувати виконання роботи, намічає, як досягти єдиних робочих цілей організації, накидає можливі варіанти вирішення потенційних проблем.
Координація: керівник координує роботу підлеглих, підкреслює важливість координації та спонукає підлеглих координувати свої дії. делегування автономії: керівник делегує підлеглим відповід...
