альність і владу і дає їм свободу дій у виконанні робочих завдань.
Підготовка: керівник задовольняє потребу підлеглих у спеціальній підготовці, забезпечує їх необхідним інструктажем.
Натхнення: керівник спонукає підлеглих до трудового ентузіазму і створює у них почуття впевненості в їх здатності успішно впоратися із завданням і досягти групових цілей.
Увага: керівник виявляє дружелюбність, підтримку і симпатію в ставленні до підлеглих, піклується про їх благополуччя і прагне бути справедливим по відношенню до них.
Участь у рішенні: керівник консультується з підлеглими перш ніж прийняти рішення, що стосуються роботи, і дозволяє їм впливати на прийняті рішення.
Схвалення: керівник висловлює похвалу і визнання підпорядкований ним за ефективну роботу і висловлює їм особливу вдячність за виняткові зусилля і внесок у досягнення організаційних цілей.
Можливість варіювання винагороди: керівник має можливість винагороджувати підлеглих за успішну роботу такими відчутними цінностями, як підвищення заробітної плати, сприяння в занятті більш придатною посади, надання кращого робочого графіка, особливих привілеїв та ін
Сприяння спілкуванню: керівник побрякает підлеглих до встановлення дружніх відносин, кооперації, обміну інформацією та ідеями, взаємодопомоги.
Представництво: керівник встановлює контакти і підтримує відносини з іншими групами і авторитетними в організації людьми, намагається переконати їх і гідно оцінити й підтримати очолюваний ним підрозділ, використовує вплив вищестоящих керівників та інших осіб в організації, щоб сприяти захисту та реалізації інтересів свого підрозділу.
Поширення інформації: керівник інформує підлеглих про вплив їх роботи на функціонування організації, включаючи інформацію про події, що відбуваються в інших підрозділах і поза організації; про прогрес, досягнутий у зустрічах та переговорах з вищестоящими або знаходяться поза організації особами .
Управління конфліктами: керівник утримує підлеглих від сварок і сутичок один з одним, спонукає їх вирішувати і допомагає їм залагоджувати конфлікти конструктивним способом.
Таким чином, незважаючи, бути може, на зайву деталізацію і явне В«перехрещенняВ», дублювання ряду В«вимірюваньВ», даний підхід дозволяє скласти досить повне уявлення про зміст управлінської діяльності. p align="justify"> У вивченні і вирішенні проблем управління важлива роль відводиться конкретно-історичного підходу, відповідно до якого кожне явище має розглядатися в динаміці.
Класифікація методів за трьома основними напрямками виділяє методи:
В· управління функціональними підсистемами (ці методи відображають специфіку функціональних підсистем у постановці цілей і визна...
