"justify"> Стратегічний маркетинг в структурі менеджменту ФІРМИ відіграє значний роль, так як вказує фірмі на Такі возможности, Які Забезпечують Потенціал для ее ЗРОСТАННЯ и рентабельності. Як Всяке стратегічний напрямок, стратегічний маркетинг має середньострокові и Довгострокові плани. І в Першу Черга ВІН здійснює аналіз прогнозованіх потреб потенційніх покупців. p align="justify"> Стратегічне планування є невід'ємною складового ефективного Функціонування будь-якого ПІДПРИЄМСТВА. p align="justify">
Висновок аналіз середовища - це Дуже ВАЖЛИВО для Вироблення стратегії організації и Дуже Складний процес, что вімагає уважности відстеження відбуваються в середовіщі процесів, ОЦІНКИ факторів и встановлення зв'язку между факторами и Тімі сильно и Слабко сторонами організації, а такоже можливіть и погрозити, Які укладені в зовнішнім середовіщі. Очевидно, что, що не знаючи середовища, організація Не зможу існуваті. Організація вівчає середовище, щоб Забезпечити Собі успішне Просування до своих цілей, віробляє стратегію взаємодії з елементами зовнішнього середовища, что Забезпечує їй найбільш Комфортне співіснування. p align="justify"> Зі сказаного Вище видно, что ДІЯЛЬНОСТІ основних сфер ФІРМИ переплетені и залежався один від одного и от зовнішнього середовища. Таким чином, можна Говорити про ті, что управління Фірмою візначається двома факторами: зовнішній середовище ринок стратегічний
- Особлівістю виробничого процеса;
Характером зовнішнього середовища.
Сучасна тенденція Полягає в УСІ ЗРОСТАЮЧИЙ значенні іншого Чинник, Який становится визначальності.
Для проведення аналізу пільг в:
Візначіті Основний напрямок розвітку ПІДПРИЄМСТВА
Зважіті сили и оцініті ринкову сітуацію, щоб зрозуміті, Чи можливо рухатіся в зазначеному Напрямки.
Поставити перед підпріємством цілі, ВРАХОВУЮЧИ его реальні возможности (визначення Стратегічних цілей ПІДПРИЄМСТВА)
звітність, знаті Сильні и слабкі Сторони ПІДПРИЄМСТВА, а такоже рінкові возможности и Загроза.
Стратегічний маркетинг в структурі менеджменту ФІРМИ відіграє значний роль, так як вказує фірмі на Такі возможности, Які Забезпечують Потенціал для ее ЗРОСТАННЯ и рентабельності. Як Всяке стратегічний напрямок, стратегічний маркетинг має середньострокові и Довгострокові плани. І в Першу Черга ВІН здійснює аналіз прогнозованіх потреб потенційніх покупців. Стратегічне планування є невід'ємною складового ефективного Функціонування будь-якого ПІДПРИЄМСТВА. p align="justify"> Література
1. Барінов В.А, Харченко В.Л., Стратегічний менеджмент Вид-0: Инфра-М.; 2005-326с. p>. Баумгарген Леонід, В«Методи аналізу макросередовища організаціїВ» Маркетинг та Маркетингові дослідження № 2 -2008 <...
