товки прийняття управлінських рішень. В даний час існує досить багато математичних методів, які можуть успішно використовуватися в менеджменті. Ми ж розглянемо лише найбільш часто використовувані в процесі вироблення рішень, кількісні методи. До них слід віднести методи:
. теорії ймовірності, які використовуються для визначення раціональних рішень в умовах невизначеності;
. методи імітації, які є методами проб і помилок і дозволяють відтворити реальні явища і визначити результати різних дій;
. методи програмування, за допомогою яких вдається знайти оптимальні кількісні рішення для надзвичайно складних завдань;
. методи планування, що забезпечують розподіл ресурсів таким чином, щоб у встановлений термін досягти поставленої мети.
Дерево рішень.
Методи теорії ймовірності добре застосовні до адаптивного методу пошуку стратегії розвитку. Дерево рішень - це схематичне уявлення проблеми прийняття рішень. Дерево пошуку показує можливі рішення, що підлягають розгляду. За вибраними розгалуженням дерева можливим результатам приписується та чи інша ймовірність. Результати отримують кількісну оцінку (рис. 3). br/>В
Рис 3. Дерево рішень
На дереві рішень показані: точка прийняття рішення, альтернативні варіанти дій, випадкові події, ймовірності їх звершення і чистий готівковий дохід або платіж. Керівник, використовуючи дерево рішень, може розглядати різні напрямки діяльності, співвіднести з ними фінансові результати, внести необхідні корективи відповідно до приписаної їм ймовірністю, а потім порівняти альтернативи і вибрати найбільш ефективний напрямок дій. p align="justify"> Методом дерева рішень можна користуватися, коли:
В· мається розумно обмежене число альтернатив або варіантів стратегії для вибору між ними;
В· те, що може трапитися, з повною визначеністю невідомо;
В· результати простого рішення залежать від того, яка саме обрана альтернатива, і які події в дійсності мають місце.
Дерево рішень дає керівникам метод визначення вигідних альтернатив дій. Воно допомагає поєднати суб'єктивні оцінки менеджерів зі значеннями можливих результатів рішень. p align="justify"> Платіжна матриця.
Це метод статистичної теорії рішень, який дозволяє керівнику здійснити вибір одного з декількох варіантів. Цей метод корисний, коли керівник повинен встановити, яка стратегія найбільшою мірою сприятиме досягненню цілей. p align="justify"> У найзагальнішому вигляді матриця означає, що платіж залежить від певних подій, які фактично здій...
