востей людини (4),
В· а також від усвідомлення ним своєї ролі в процесі праці (5).
Рівень витрачених зусиль у свою чергу залежить від винагороди (1) і того, наскільки людина вірить в існування міцного зв'язку між витратами зусиль і можливим винагородою (2). Досягнення необхідного рівня результативності (6) може викликати внутрішні винагороди (7а), такі як почуття задоволення від виконаної роботи, почуття компетентності і самоповаги, а також зовнішні винагороди (7б) такі як похвала керівника, премія, просування по службі. p align="justify"> Пунктирна лінія між результативністю і зовнішніх винагородою означає, що може існувати зв'язок між результативністю будь-якого співробітника і видаються йому винагородами. Справа в тому, що ці винагороди відбивають можливість винагороди, зумовлені керівником для даного співробітника і організації в цілому. Пунктирна лінія між результативністю і і винагородою сприймається як справедливе (8) використана для того, щоб показати, що у відповідності з теорією справедливості, люди мають власну оцінку ступеня справедливості винагороди, що видається за ті, чи інші результати. Задоволення (9) - це результат зовнішніх і внутрішніх винагород з урахуванням їх справедливості (8). Задоволення є мірилом того, наскільки цінним винагороду насправді (1). Ця оцінка буде впливати на конкретне сприйняття людиною майбутніх ситуацій. p align="justify"> Застосовність моделі Портера-Лоулера в практиці управління
Один з найбільш важливих висновків Портера і Лоулера полягає в тому, що результативна праця веде до задоволення. Це прямо протилежно тому, що думає з цього приводу більшість менеджерів. Вони перебувають під впливом ранніх теорій людських відносин, які вважають, що задоволення веде до досягнення високих результатів у праці, або, кажучи іншими словами, більш задоволені співробітники трудяться краще. p align="justify"> Портер і Лоуелер, навпаки, вважають, що почуття виконаної роботи веде ук задоволенню і, мабуть, сприяє підвищення результативності.
Дослідження, як видається, підтверджують точку зору Портера і Лоулера про те, що висока результативність є причиною повного задоволення, а не наслідком його. У підсумку, модель Портера-Лоулера внесла основний внесок у розуміння мотивації. Вона показала, зокрема, що мотивація не є простим елементом у ланцюгу причинно-наслідкових зв'язків. Ця модель показує також, наскільки важливо об'єднати такі поняття, як зусилля, здібності, результати, винагороди, задоволення і сприйняття в рамках єдиної взаємозв'язаної системи. br/>
Мотивація і компенсація. Мотивація і гроші
Гроші - це найбільш очевидний спосіб, яким організація може винагородити співробітників. Суперечливі оцінка кількості грошей, необхідних для мотивації ефективних дій, походять ще до часів зародження теорії людськ...
