аправити виробничо-господарську діяльність по обраному шляху. p align="justify"> Стратегічне управління припускає, що фірма визначає свої ключові позиції на перспективу залежно від пріоритетності цілей. Звідси різні види стратегій, на які фірма може орієнтуватися:
. Продуктово-ринкова. Визначає види конкретної продукції і технології, які фірма буде розробляти; сфери та методи збуту; способи підвищення рівня конкурентоспроможності продукції. p align="justify">. Маркетингова. Гнучке пристосування діяльності фірми до ринкових умов з урахуванням позиції товару на ринку; комплекс заходів щодо формування збуту; розподіл коштів, асигнованих на маркетингову діяльність, між обраними ринками. p align="justify">. Конкурентна. Спрямована на зниження витрат виробництва, індивідуалізацію та підвищення якості товару, визначення шляхом сегментації нових секторів діяльності на конкретних ринках. p align="justify">. Управління набором галузей. Вище керівництво фірми постійно тримає під контролем види діяльності і номенклатуру продукції по фірмі в цілому з метою диверсифікації видів діяльності і продукції, що випускається за рахунок нових галузей і припинення тих з них, які не узгоджуються з цілями і орієнтирами фірми. p align="justify">. Нововведень (інноваційна політика). Об'єднання цілей технічної політики і політики капіталовкладень. Спрямована на впровадження нових технологій і видів продукції. Вона передбачає вибір певних об'єктів досліджень, за допомогою яких фірми прагнуть сприяти в першу чергу систематичним пошукам нових технологічних можливостей. p align="justify">. Капіталовкладень. Визначення відносного рівня капіталовкладень на основі розрахунку масштабів випуску окремих видів продукції і діяльності фірми в цілому; з'ясування конкурентних позицій фірми по відношенню до суперників, виявлення можливостей фірми на основі результатів планування і виконання планів шляхом організації оперативно-господарської діяльності. p align="justify">. Розвитку. Реалізація цілей забезпечення стійких темпів розвитку і функціонування як фірми в цілому, так і її філій і дочірніх підприємств, стратегію розвитку яких визначає материнська компанія: розробка нових видів продукції, розширення вертикальної інтеграції, підвищення конкурентоспроможності компанії, збільшення експорту, розширення зарубіжних капвкладень.
. Поглинання. Придбання акцій інших компаній, що характеризуються швидким зростанням науково-технічних досягнень, з метою підвищення ефективності діяльності фірми шляхом проникнення в нові галузі господарства, транснаціоналізації капіталу. p align="justify">. Зарубіжного інвестування. Створення за кордоном власних виробничих підприємств: складальних і по розробці сировинних ресурсів. p align="justify">. Орієнтації на розширення експортної діяльності. Передбачає розробку заходів, здатних забезпечити доцільність розвитку експорту, знизити можливі ризики і оцінити вигоди. p align="justify">. Зовнішньоекономічної експансії. Передбачає за всіма видами діяльності: створення виробництва за кордоном, експорт у треті країни товарів і послуг, закордонне ліцензування. p align="justify"> Вибір стратегії робиться на основі порівняння перспектив розвитку фірми в різних видах діяльності, встановлення пріоритетів і розподілу ресурсів між видами діяльності для забезпечення майбутнього успіху.
У даний момент часу керівник заводу будівельних матеріалів В«СтиропластВ» віддає перевагу продуктово-ринкової стратегії.
Але керівництво заводу будівельних матеріалів В«СтиропластВ» використовує і диверсифікацію в якості маркетингової стратегії. Так, в 2006 р. було прийнято рішення про надання нової для компанії послуги - створення web-сайтів. Завдяки вірно обраної цінової політики, ця послуга стала користуватися попитом. p align="justify"> Дана стратегія грунтується на народній мудрості В«Не клади всі яйця в одну корзинуВ» і пов'язана з розширенням сфери діяльності підприємства.
Диверсифікація дає можливість фірмам В«триматися на плавуВ» при складній економічній кон'юнктурі за рахунок випуску широкого асортименту продукції та послуг: збитки від нерентабельних виробів (тимчасово, особливо по нових) перекриваються прибутком від інших видів продукції.
Цей процес стосується насамперед переходу на нові технології, ринки та галузі, до яких раніше підприємство не мало ніякого відношення, крім того, сама продукція (послуги) підприємства повинна бути також абсолютно нової, і причому завжди необхідні нові фінансові інвестиції.
Диверсифікація пов'язана з різноманітністю застосування продуктів, що випускаються компанією, і робить ефективність функціонування компанії в цілому незалежної від життєвого циклу окремого продукту, вирішуючи не так завдання виживання компанії, скільки забезпечення сталого поступального зростання. Якщо продукти компанії...
