іональний розподіл і кооперування праці;
раціональне побудова трудового процесу;
правильна розстановка устаткування і робочої сили;
ефективна організація робочих місць;
поліпшення нормування праці;
) чинники, що безпосередньо визначають рівень продуктивності праці:
автоматизація і механізація виробничого процесу;
впровадження нових, більш досконалих машин і обладнання;
поліпшення якості застосовуваного сировини;
скорочення простоїв;
підвищення інтенсивності праці (до нормальних меж);
усунення браку і т. д.
3. Управління персоналом підприємства
Управління персоналом є частиною управління підприємством у цілому, але займає в ньому особливе положення у зв'язку зі специфікою даного чинника виробництва. Управління персоналом на підприємстві - це діяльність, виконувана в організації, яка дозволяє реа-лізовивать і узагальнювати широкий спектр питань обліку особистого чинника в системі управління підприємством. p align="justify"> Управління персоналом має два основних аспекти: функціональний і організаційний. При функціональному підході в системі управління персоналом виділяють основні елементи:
! визначення загальної стратегії, планування персоналу, залучення, відбір та оцінку персоналу, підвищення кваліфікації та перепідготовку кадрів, визначення умов праці, розробку політики заробітної плати персоналу. Тому на кожному підприємстві повинна бути розроблена кадрова політика, яка включає в себе:
відбір і просування кадрів;
підготовку кадрів та їх безперервне навчання;
процедуру найму працівників;
розстановку працівників у відповідності зі сформованою системою виробництва;
стимулювання праці;
вдосконалення організації праці; створення сприятливих умов для працівників підприємства.
Структура служби управління персоналом багато в чому визначається характером діяльності і розмірами підприємства, особливостями продукції, що випускається та іншими факторами. На дрібних і середніх підприємствах багато функцій з управління персоналом виконуються переважно лінійними керівниками, а на великих підприємствах створюються самостійні структурні підрозділи з виконання цих функцій. p align="justify"> Узагальнюючи досвід зарубіжних і вітчизняних підприємств, можна сформулювати такі цілі системи управління персоналом:
забезпечення кадрами;
організація їх ефективного використання;
професійна підготовка;
соціальний розвиток колективу.
