align="justify"> У відповідності з цими цілями формується система управління персоналом підприємства. У якості бази для її побудови можуть бути використані різні методи. Методи управління персоналом - це способи впливу на колективи і на окремих працівників з метою координації їх діяльності в процесі виробництва. Розрізняють адміністративні, економічні та соціально-психологічні методи. p align="justify"> Адміністратівниге методи орієнтовані на такі мотиви поведінки, як усвідомлення необхідності дисципліни праці, почуття обов'язку, прагнення людини трудитися в певних організаціях і т. п. Ці методи відрізняє прямий характер їх впливу, тобто будь-який регламентує або адмініструє акт підлягає обов'язковому виконанню. Для даних методів також характерна їх відповідність правовим нормам, що діють на певному рівні управління, а також актам і розпорядженням вищестоящих органів управління. p align="justify"> Економічні методиг використовуються шляхом здійснення матеріальної стимуляції колективу і окремих працівників, тобто вони засновані на використанні економічного механізму.
Соціально-психологічні методи полягають у застосуванні соціального механізму - системи взаємовідносин у колективі, соціальних потреб і т. д.
Спільним для економічних і соціально-психологічних методів є непрямий характер їх впливу, тому не можна розраховувати на автоматичну дію цих методів і дуже складно визначити силу їх впливу на кінцевий результат.
Управління персоналом включає і регулювання режиму праці та отдигха, під яким розуміють встановлений на підприємстві розпорядок, що регламентує раціональне чергування часу роботи та відпочинку протягом робочої зміни, тижня, місяця та року з метою забезпечення найбільш повного використання коштів виробництва, високої працездатності робочої сили та відновлення працездатності під час відпочинку.
Режим роботи1 на підприємстві визначається правилами внутрішнього трудового розпорядку, затвердженими адміністрацією за погодженням з виборним профспілковим органом з урахуванням специфіки роботи, думки трудового колективу і при дотриманні встановленої тривалості робочого тижня. Внутрісменнигй режим праці та отдигха включає перерву на обід і короткочасні перерви на відпочинок. Час короткочасних перерв на відміну від обідньої перерви є частиною робочого часу і враховується при нормуванні праці, тобто ці перерви регламентуються. Недельниге режими праці та відпочинку враховують час роботи протягом тижня і у вихідні дні, річний режим передбачає і час відпустки. p align="justify"> Умови праці - це сукупність факторів виробничого середовища, що впливають на здоров'я і працездатність людини в процесі праці. Вони визначаються природними, соціально-економічними та організаційно-технічними чинниками і справляють істотний вплив на витрати виробництва та конкурентоспроможність підприємства. Відповідно до діючих санітарно-гігієнічними критері...
