в, навичок або послуг, щоб зробити певні зміни в конкретному матеріалі, що надходить у виробництво. Наприклад, монтаж фільму, медичні операції, хімічна та термічна обробка металів та ін
Між всіма перерахованими типами технологій існує взаємозв'язок, наприклад, інтенсивні технології еквівалентні індивідуальним, посередницькі - займають проміжне місце між індивідуальними технологіями та технологіями масового виробництва. Отже, ніякої тип технологій не може вважатися "кращим , кожен має свої переваги і кращим чином відповідає виконанню певних завдань і досягнення конкретних цілей.
Розглянемо змінну В«ЛюдиВ». Існує три основних аспекти людської перемінної в ситуаційному підході до управління (17. С. 156):
. Поведінка окремих людей;
. Поведінка людей у ​​групах;
. Характер поведінки керівника, функціонування менеджера в ролі лідера і його вплив на поведінку окремих людей і груп. p align="justify"> Менеджери будь-якого рівня займаються питань поведінки людей як окремих особистостей, як груп і як людей, що виступають у ролі лідерів. Аспектами індивідуальної поведінки, які мають найбільше значення для керівника, є: здібності, обдарованість, відносини, потреби, цінності, очікування, сприйняття. Середа, яку створює керівництво, часто має велике значення і вплив на поведінку працівника. Отже, керівники повинні намагатися зробити цю середу сприяє досягненню цілей компанії. p align="justify"> Всі внутрішні змінні взаємопов'язані. У своїй сукупності вони розглядаються як соціотехніческіе підсистеми. Зміна однієї з них певною мірою впливає на всі інші. Удосконалення однієї змінної, наприклад, такий як технологія, не обов'язково може вести до підвищення продуктивності, якщо ці зміни негативно позначаються на інший змінної, наприклад, людях. p align="justify"> Одним з підходів до угруповання факторів внутрішнього середовища може бути визначення їх через ті чи інші сторони загальних характеристик, параметрів - це наявність загальних цілей, перетворення ресурсів, залежність організації від зовнішнього середовища, розподіл праці, освіта підрозділів, необхідність і наявність керуючого органу.
У цьому сенсі дані фактори можна згрупувати наступним чином (таблиця 1.1) (12. С. 214).
Таблиця 1.1 - Групування факторів внутрішнього середовища організації
Критерій классіфікацііНаіменованіе фактора1. Наявність спільних целейЦелі, спільні ценності2. Перетворення ресурсовПерсонал, технологія, фінансова система, інформаційна система, бізнес-процесси3. Залежність організації від зовнішнього средиСтіль організації, стратегія4. Поділ трудаНавикі персоналу, задачі5. Освіта подразделенійСтруктура6. Необхідність та наявність керуючого органаВласть7. ПрочіеКультура організації персонал стратегічний ...
