Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Внутрішнє середовище організації і управління персоналом

Реферат Внутрішнє середовище організації і управління персоналом





управління

Аналіз таблиці 1.1 дозволяє зробити висновок, що дослідники роблять акцент в основному на один критерій - перетворення ресурсів. Це пов'язано з тим, що організація і створюється для перетворення ресурсів у кінцевий результат. Крім того, необхідно відзначити певну взаємозв'язок і взаємозумовленість факторів, що не дозволяє кожен з них жорстко віднести тільки до однієї групи. Показана в табл. 1. групування чинників внутрішнього середовища заснована на системному і ситуаційному підходах і характеристиці організації як єдиного цілого, що має свої спільні з усіма організаціями специфічні риси.

Крім цієї класифікації можна використовувати ділення факторів на об'єктивні і суб'єктивні, грунтуючись на тому, що організація представляє собою соціотехніческую систему. До групи об'єктивних факторів внутрішнього середовища відносяться структура, цілі, завдання, технологія, фінансова система, інформаційна система, стратегія, бізнес-процеси, а також персонал та ін До групи суб'єктивних факторів, обумовлених характеристиками і відносинами людей в організації, - спільні цінності, стиль організації, навички персоналу, влада, культура організації та ін Крім цього, розглядаючи організацію як перетворюючу систему, можна розділити всі фактори на три групи: входу (ресурси); виходу (результати); процесу перетворення (виробництво). Запропонована класифікація факторів не є єдино можливою, хоча на даний момент часу іншої класифікації автори не мають. p align="justify"> Можна зробити висновок, що класифікація, якщо вона прийнята дослідником як вірна, служить підставою до виділення і оцінці повноти пропонованої системи факторів, тому вона досить важлива в теоретичному і практичному сенсі.

1.3 Персонал як стратегічний ресурс підприємства


До теперішнього часу докорінно змінилася роль людини у виробництві, в результаті чого персонал перетворився на головний стратегічний ресурс фірми, що приховує найбільші резерви для підвищення її ефективності. Персонал повинен розглядатися не як фактор виробництва, а як В«людський капіталВ», від якого практично повністю залежить процвітання і навіть виживання фірми. Отже, кошти направляються на навчання і розвиток персоналу повинні розглядатися не як витрати, а як інвестиції в В«людський капіталВ» - основне джерело прибутку. Стратегічна важливість людських ресурсів для організації зумовлює застосування стратегічного підходу до управління персоналом, з позицій якого необхідно розробляти кадрову стратегію організації, у повній відповідності з місією і генеральної стратегією організації. p align="justify"> В умовах конкуренції людські ресурси стають ключовим чинником успіху організації, а залучення, утримання та розвиток висококваліфікованого персоналу - стратегічним завданням. Основна характеристика людей в організації - ступінь їх індивідуальної відповідальності за кінцевий резул...


Назад | сторінка 8 з 19 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Персонал організації. Планування чисельності та складу персоналу
  • Реферат на тему: Мотивування персоналу в сучасній організації на прикладі ТОВ &Персонал-Груп ...
  • Реферат на тему: Персонал як об'єкт управління організації
  • Реферат на тему: Стратегічний аналіз внутрішнього середовища організації
  • Реферат на тему: Мотивація праці як фактор підвищення ефективності процесу управління персон ...