управління
Аналіз таблиці 1.1 дозволяє зробити висновок, що дослідники роблять акцент в основному на один критерій - перетворення ресурсів. Це пов'язано з тим, що організація і створюється для перетворення ресурсів у кінцевий результат. Крім того, необхідно відзначити певну взаємозв'язок і взаємозумовленість факторів, що не дозволяє кожен з них жорстко віднести тільки до однієї групи. Показана в табл. 1. групування чинників внутрішнього середовища заснована на системному і ситуаційному підходах і характеристиці організації як єдиного цілого, що має свої спільні з усіма організаціями специфічні риси.
Крім цієї класифікації можна використовувати ділення факторів на об'єктивні і суб'єктивні, грунтуючись на тому, що організація представляє собою соціотехніческую систему. До групи об'єктивних факторів внутрішнього середовища відносяться структура, цілі, завдання, технологія, фінансова система, інформаційна система, стратегія, бізнес-процеси, а також персонал та ін До групи суб'єктивних факторів, обумовлених характеристиками і відносинами людей в організації, - спільні цінності, стиль організації, навички персоналу, влада, культура організації та ін Крім цього, розглядаючи організацію як перетворюючу систему, можна розділити всі фактори на три групи: входу (ресурси); виходу (результати); процесу перетворення (виробництво). Запропонована класифікація факторів не є єдино можливою, хоча на даний момент часу іншої класифікації автори не мають. p align="justify"> Можна зробити висновок, що класифікація, якщо вона прийнята дослідником як вірна, служить підставою до виділення і оцінці повноти пропонованої системи факторів, тому вона досить важлива в теоретичному і практичному сенсі.
1.3 Персонал як стратегічний ресурс підприємства
До теперішнього часу докорінно змінилася роль людини у виробництві, в результаті чого персонал перетворився на головний стратегічний ресурс фірми, що приховує найбільші резерви для підвищення її ефективності. Персонал повинен розглядатися не як фактор виробництва, а як В«людський капіталВ», від якого практично повністю залежить процвітання і навіть виживання фірми. Отже, кошти направляються на навчання і розвиток персоналу повинні розглядатися не як витрати, а як інвестиції в В«людський капіталВ» - основне джерело прибутку. Стратегічна важливість людських ресурсів для організації зумовлює застосування стратегічного підходу до управління персоналом, з позицій якого необхідно розробляти кадрову стратегію організації, у повній відповідності з місією і генеральної стратегією організації. p align="justify"> В умовах конкуренції людські ресурси стають ключовим чинником успіху організації, а залучення, утримання та розвиток висококваліфікованого персоналу - стратегічним завданням. Основна характеристика людей в організації - ступінь їх індивідуальної відповідальності за кінцевий резул...