покірливе виконання наказів. Своє завдання бачить у тому, щоб нічого не переплутати, спускаючи отримане В«зверхуВ» вказівку В«внизВ». Ініціативи та ризику боїться як вогню - у нього для цього є великі підстави: власний сумний службовий і життєвий досвід. p align="justify"> Керівник-винахідник. Цей стиль протилежний попередньому. Бачить головну своє завдання в зміні всього сущого. Постійно генерує ідеї, надаючи підлеглим право проводити їх у життя. Стабільність такого керівника звичайно забезпечується родинними та іншими неформальними зв'язками з В«високим керівництвомВ». p align="justify"> Керівник-симулянт. Володіє дивовижною здатністю імітувати діяльність будь-якого роду. Знає закони і постанови, особливо в частині того, як їх обходити. Основні сили (свої і колективу) направляє на писанини, особливо на звітність. Тут у нього все В«в повному ажуріВ». p align="justify"> Керівник-аналітик. Володіє цінною якістю (зазвичай природженим) все піддавати сумніву і аналізу. Любить і вміє знаходити недоліки і, що особливо цінно, способи їх усунення. Уміло переймає чужий досвід. Недолік цього типу керівника - всі зусилля його аналітичного розуму спрямовуються на помилки інших: В«У чужому оці зауважує смітинку, а в своєму не бачить колодиВ». p align="justify"> Керівник-індивідуал. Вважає, що крім нього ніхто не працює і нічого не розуміє. Сам особисто трудиться багато і часом навіть плідно. З колективом спрацьовується важко. p align="justify"> Керівник-неформал. Тип, що поширився в роки перебудови і тотальної виборності керівників. Досить демократичний. Вміє В«працювати з людьмиВ» і стимулювати їх до праці. Добре виступає, досконало володіє прийомами соціальної демагогії. Професійно підготовлений слабко, втім, охоче вчиться і здатний до розвитку. p align="justify"> Керівник-підприємець. Добре професійно підготовлений. Бачить свою мету в економічному і соціальному процвітанні підприємства і його персоналу. Інтереси клієнтів, покупців і підлеглих для нього свята справа. Постійно удосконалює виробництво, оновлює продукцію. Вміє заробляти гроші для себе і колективу. p align="justify"> Говорячи про стиль керівництва, ми маємо на увазі стійку манеру поведінки керівника по відношенню до підлеглих, що дозволяє робити на них вплив і спонукати їх до досягнення цілей організації.
Стиль керівництва визначає систему методів, прийомів, зразків поведінки, за допомогою яких керівник організує міжособистісні відносини в колективі і впливає на підлеглих для вирішення поставлених завдань.
Прийнятий стиль може служити характеристикою якості діяльності керівника та керівного органу, їх здатності створювати і відтворювати в колективі атмосферу, сприяє високопродуктивної роботи.
В основі своїй стиль об'єктивний, оскільки визначається сукупністю соціальних і економічних вимог до керівної діяльності. Але в той же час він, стиль, пофарбований індивідуальними якостями керівни...
