авлення до них. Упорядкування такий В«випадковоїВ» інформації і зіставлення з інформацією, отриманою за допомогою інших методів, дозволяє використовувати її при аналізі та прийнятті відповідних заходів. p align="justify"> Таким чином, якщо колектив і керівництво якоїсь установи прагне підвищити ту чи іншу різновид культури управління, необхідно використовувати певні аналітичні методи її вимірювання. Це дозволить зробити це прагнення конкретним і перевести його на мову цілей, завдань, практичних заходів та результатів. br/>
1.2 Сутність і види стилю управління
управління культура стиль керівник
Робота керівника вимагає від нього чогось більшого, ніж окремі корисні якості. Дійсно, для того щоб домогтися успіху в будь-якій справі, потрібен розум. Але є багато розумних невдах. Щоб завоювати успіх, потрібно бути сміливою. Але ми знаємо чимало сміливих людей, які зазнали фіаско. Мабуть, поряд з мудрістю і відвагою необхідно володіти ще цілим рядом даних. Всі вони разом об'єднуються поняттям В«стильВ». p align="justify"> Словом В«стильВ» древні греки називали загострену паличку з кістки, металу або дерева, яку писали на покриті воском дощечках або бересті. Від такого стилю багато в чому залежало, як буде написаний, а значить, і прочитаний текст. Сьогодні, говорячи про стилі людини, ми маємо на увазі його індивідуальний почерк, особливості особистості, все те, що виділяє даного працівника з кола його колег. p align="justify"> Роль стилю при веденні будь-якої справи величезна. Це воістину чарівна паличка ділової людини. Відомий вислів В«людина - це стильВ» можна сміливо доповнити: В«ділова людина - це стильВ». p align="justify"> Можна виділити декілька найбільш характерних, базових стилів керівника.
Керівник-апаратник. Його стиль відомий під назвою В«бюрократичнийВ». Ось його родові риси. Він упевнений, що народжений начальником. І дійсно, все своє життя, з шкільного віку, чим-небудь і ким-небудь керує. Його рідна стихія - збори, наради, В«п'ятихвилинкиВ», на яких він із захватом і, треба сказати, зі знанням справи головує. Добре знає всі тонкощі і нюанси апаратної системи та вміло їх використовує. З вищестоящим керівництвом працює на основі неформальних зв'язків, зате нижчестоящих тисне усією силою адміністративного преса. Не мислить інших пружин управління, крім звичних і добре знайомих йому казенно-бюрократичних. p align="justify"> Керівник-функціонер. Теж породження командно-адміністративної системи. Але з меншими домаганнями, ніж у представника попереднього стилю. Його стихія - дії за принципом: В«Рух - все, мета - ніщоВ». Він весь у клопотах, в суєті. Любить В«працювати з людьмиВ», але без психологічного аналізу - були б цікаві В«смаженіВ» факти. Втім, справу до кінця зазвичай не доводить, приймається за наступне. Одним словом - функціонер. p align="justify"> Керівник-виконавець. Головна риса цього стилю - ...
