ї в рамках організації; осмисленість проведених дій і виключення нерезультативних. Увага на результат, а не на процесс5Прінціп динамічної стійкості і відтворюваності в мікрочастях (фрактальний принцип) Кожна найменша підсистема організації повинна бути адаптивна і стійка і, крім того, при необхідності мати можливість розвинутися в самостійну систему. Це забезпечить. Динамічну стійкість материнської системи. Підсистеми повинні бути взаємозамінні, функції - пульсуючі (розгортаються і згортаються в залежності від стратегічних завдань організації) 6Прінціп обмежень розвитку в системі: розвиток не може бути без розумних обмежень, і система повинна залишатися сама собою, змінюючись відповідно до змін зовнішньої средиНалічіе в структурах організації певних незмінних параметрів, які дозволяють без збоїв відтворити систему у попередньому стані; обмеження для творчості і нестандартних рішень, які загрожують існуванню організації "перманентним ремонтом"; певний темп змін, введення контрольних індикаторів і коригувальних систем; баланс всіх внутрішніх підсистем організаціі7Прінціп руху і развітіяПостоянние зміни і підстроювання до зовнішнього середовища і внутрішнім цілям; розуміння циклічності змін, їх постійний характер; виняток застою в будь-якій точці розвитку; рух процессов8Прінціп завершення дій і процессовПредвіденіе результатів (як позитивних, так і негативних) процесів в організації; готовність до цих результатів; прояв волі і рішучості керівників, вміння взяти на себе відповідальність за невдачу. При порушенні принципу можливо загасання організаційних процессов9Прінціп подобіяЛогіческая або інтуїтивна взаємозв'язок процесів, що протікають в зовнішній і внутрішній середовищах організації, їх взаимообусловленность10Принцип креатівностіНалічіе творчих ідей в процесі розвитку (а не розширення); створення принципово нових для даної організації елементів і підсистем; потрібні інвестиції в такий розвиток ; збереження раніше досягнутого: баланс між розвитком і стабільним виробництвом; комерціалізація ізобретеній11Прінціп поєднання матеріального і нематеріального началНалічіе бачення (образу), місії та інших нематеріальних складових бізнесу поряд з матеріальними цілями і показниками. Бізнес без ідей - мертвий, тільки ідея здатна приносити дійсно великі гроші. Увага! Не плутати з двома місіями: заробляння грошей на задоволенні людських потреб бізнес) і принесення добра людям (не бізнес). Їх змішання можливо, але руйнівно для бізнесу, так як духовні ідеї сильніше матеріальних12Прінціп динамічного усложненіяУчет постійного ускладнення елементів і взаідмосвязей підсистем в сучасній організації у зв'язку з когнітивними (пізнавальними) процесами цивілізації та науково-технічним прогресом. З ускладненням зовнішнього середовища і усвідомленням цього людиною ускладнюється і системність внутрішнього середовища організації. У управлінського блоку сучасних систем повинен бути високий системний рівень прийняття рішень. Ускладнення системності та р...
