їх основний обов'язок полягає у виробленні рішень. Така гармонійна організаційна структура дуже стійка, так як втілює в життя принцип ієрархії, який свідчить: у світі не існує систем, в яких всі елементи, були б повністю рівноправні і несли б однакову відповідальність за кінцевий результат. Всім керує ієрархія. p align="justify"> Інший базовий принцип формування організаційної структури - забезпечення можливості для системи повернутися в початковий стан після змін, а також здатності до відтворення самої себе в різних умовах. Дії керівництва з підтримання її стабільності, що є однією з основних функцій управління, повинні відповідати конкретним умовам зовнішнього середовища, що запобігає дуже швидкі зміни в системі, які можуть розбалансувати її. p align="justify"> Важливим також є принцип підвищення пристосовності (адаптивності) системи до різних змін у внутрішній і зовнішній середовищі.
І те й інше необхідно для виживання і розвитку організації. Стабільні і добре оснащені організації, але непристосовані до зміни умов, не зможуть довго проіснувати в режимі відкритої системи. У той же час адаптивні, але нестабільні організації будуть неефективними, і також малоймовірно, що вони зможуть довго функціонувати. Тому необхідно розглядати різноманітні форми і способи розв'язання проблем проектування та існування організації, а не шукати якийсь один В«оптимальнийВ» вихід, що приводить до швидких результатів. p align="justify"> Організаційна система може досягти своїх цілей, використовуючи різні комбінації ресурсів і стратегій. Ось чому необхідно розглядати різноманітні форми і способи вирішення виникаючих проблем, а не шукати якийсь один В«оптимальнийВ» вихід, що приводить до швидких результатів. br/>
Таблиця 1. Принципи існування організацій як систем
№ Найменування прінціпаКраткая характерістіка1Прінціп внутрішньої єдності системи, її внутрішньої логіки, доцільності її существованіяЧеткое цілепокладання при створенні організації, її обмеження від зовнішнього середовища та ідентифікація в порівнянні з іншими організаціями; наявність сильної особистості при створенні організації та бізнеса2Прінціп унікальностіОпределеніе унікальності організації, знаходження її місця у зовнішньому середовищі на основі конкретних істотних відмінностей. Є основою позиціонування товару і послуг в дальнейшем3Прінціп парності (поляризації процесів) Парність протікають в організації процесів: зародження - руйнування; кількісних - якісних змін (які протилежні); баланс процесів ; їх гармонії (принцип динамічного балансу). При дотриманні цього принципу можливі розвиток і трансформація систем. Фіксація системи в крайньому стані зупинить її розвиток і призведе до швидкого разрушенію4Прінціп результативності з'єднання протилежних начал (антагоністичних і неантагоністіческіх) Наявність позитивного результату від кожної операції, проведено...
