ішень збільшує ризик негативних наслідків неправильно прийнятих рішень. Відповідальність людей в організації вимагає розвитку їх здібностей до прийняття рішень в умовах підвищеної складності і нестабільності, а також зростаючої непередбачуваності зовнішніх процессов13Прінціп детермінізмаНет процесів випадкових. Є процеси, закономірності в яких люди ще не можуть пізнати. Необхідні наполегливий пошук, вивчення причин подій, збір статистичної інформації та всебічний розвиток аналітичної функції в організації, увагу до побудови інформаційних мереж і якості інформаціі14Прінціп гармонічностіВибор управлінських рішень, що не порушують внутрішні організаційні та зовнішні (в соціумі) природно протікають процеси; розумний підхід до силової складової рішень, що не породжує нерозумне насильство як всередині, так і поза організації. Рішення як інструмент не повинно бути складніше і потужніше задачі15Прінціп своєчасності действійПоніманіе природного ходу процесів для уникнення непотрібного прискорення і згубного зволікання, які приведуть до витрачання капіталу організації даремно; відчуття потрібного моменту і розвиток продуктивного мислення у сучасних керуючих організаціямі16Прінціп поляВліяніе окремих елементів в організації як системі поширюється на інші елементи. Також поширюється і вплив організації на зовнішнє середовище, і вплив середовища на організацію. Немає жодного ізольованого об'єкта, всі взаємно впливають один на одного, це двосторонній в кожному випадку процес. Облік впливу людей в організації і впливу самої організації на соціум17Прінціп постійного інвестування (вкладення, жертви) Розуміння необхідності обміну енергією як усередині організації, так і в інфраструктурі бізнесу та соціумі; постійне вкладення зусиль, енергії, коштів, знань і прояв творчості та інших видів енергії у розвиток процесів внутрішнього і зовнішнього середовища; постійна готовність віддати багато заради успеха18Прінціп рітмаУчет певної амплітуди (ритму) коливань різних процесів: від життєвого циклу організації до циклу людських взаємин всередині неї. Тривалість різних циклів дає розуміння ритму і моменту готовності організації до цілеспрямованого впливу. Ритм сприяє і максимальному використанню капіталів організації: відмови від накопичення і впровадження в усі процеси системи "точно під час". Ритм також є мірою коливань: період процвітання або розвитку буде приблизно дорівнює періоду лих і руйнувань. Це дає можливість зберегти концентрацію зусиль на потрібному рівні. Знаходження ритму необхідно для кожної сістеми19Прінціп повернення воздействіяПравільнее було б назвати його принципом невідворотного відплати за будь-яке (хороше чи інше) діяння. Немає рішень і вчинків, що не мають в організації певних наслідків, які л самі по собі вже є відплатою, але можуть привести і до більш значущих, виділеним результатами. Все повертається. Бажано пам'ятати про етом20Прінціп инструментализмаОрганизация їсти тільки інструмент для досягнення поставлених цілей. ...
