ого два таких фахівця, і обидва працюють в нашій компанії". Це різновид попереднього міфу. Але, на відміну від міфу про відсутність конкурентів, цей міф покликаний підкріплювати віру в незамінність "своїх" співробітників і унікальність їх професійного досвіду. Зазвичай він створюється старими співробітниками для того, щоб убезпечити себе від появи більш сильних новачків - претендентів на їхні позиції. p align="justify"> Реально пропозицію на ринку праці розвивається нітрохи не повільніше вашого бізнесу: на зміну самоучкам приходять професіонали, які здобули менеджерська освіта в Парижі, Лондоні чи Брюсселі. Як правило, навіть нові бізнес-завдання не є унікальними: ідеї носяться в повітрі, і завжди знайдеться організація, в якій намагаються вирішувати "вашу" завдання. Багато організацій спеціально навчають своїх співробітників напередодні рішення нових завдань. А значить, якщо не зараз, то незабаром з'явиться людина, в чиєму багажі буде такий досвід. Розвінчати міф можна, якщо дізнатися конкурентів в обличчя, відвідуючи конференції, знайомлячись із співробітниками інших гравців ринку, вивчаючи кадрову політику компаній (вона часто описана на сайтах організацій). p align="justify"> Дуже популярний і міф про рівність всіх співробітників в компанії: "У нас в організації всі рівні". Часто рівність між керівником і підлеглими підноситься як відмінна особливість організації, мовляв, "у нас не як у всіх". Насправді це типова ситуація, в основі якої лежить оману. p align="justify"> Поширене воно найчастіше в організаціях, де керівники і підлеглі пов'язані між собою дружніми чи родинними відносинами. Керівнику в такій ситуації складно встановити субординацію, віддавати чіткі розпорядження своїм друзям і домагатися такого ж чіткого виконання поставлених завдань. p align="justify"> А підлеглі, також розуміючи недосконалість ситуації, в якості її пояснення використовують міф про рівність. Якщо ви усвідомили, що в компанії існує цей міф і ситуація вас не влаштовує, то почати зміни краще за все з самого себе: ввести регулярну звітність своїх підлеглих і розробити санкції за їх виконання або невиконання. Найважче в цій справі - проводити свою лінію, керувати так, як заплановано, попри образи родичів і друзів. p align="justify"> Нерідко керівники компаній хвалькувато заявляють: "У нас збудовані всі процеси".
Але, як правило, в компанії тобто не збудовані, а описані процеси, посадові інструкції, положення про відділи і т. д. Наскільки ефективно вони працюють - це окреме питання. Останнім часом часто доводиться стикатися з організаціями, де все прописано і розписано, але бізнес проте чомусь не розвивається. Справа в тому, що для бізнесу, що розвивається важливі не правильні інструкції, а люди, що відчувають необхідність змін, готові впроваджувати і доводити їх до бізнес-результатів. p align="justify"> Також багато директорів хваляться тим, що в їхніх компаніях не буває конфліктів. Засуджувати їх за це важко, адже бажа...
