ння уникнути зіткнень - частина традиційної етики. Нас з дитинства вчать не битися і не лаятися. В результаті, виростаючи, ми не маємо навичок вирішення конфліктних ситуацій. Проте в робочій обстановці конфлікти неминучі і, більше того, є фактично єдиним двигуном організації вперед. Так що конфлікти закладені в логіку бізнесу, і не бути їх просто не може. p align="justify"> У зв'язку з цим, завдання першої особи полягає в тому, щоб розробити механізм виявлення конфліктів і регламент вирішення спірних ситуацій (наради, робочі групи і т. д.). При цьому часто керівнику якийсь час доводиться власноруч виявляти протиріччя в позиціях своїх підлеглих, озвучувати їх і виносити на обговорення. p align="justify"> У той же час зустрічаються керівники, які вважають, що їхні компанії повинні бути застраховані від усіх ризиків.
Це, безумовно, теж є міфом. Бізнес тим і відрізняється від багатьох інших видів діяльності, що незмінно таїть у собі ризик. Наприклад, часто управлінські рішення доводиться приймати при відсутності достатньої інформації - в умовах великої невизначеності. І застрахуватися від невдачі в цьому випадку просто неможливо. p align="justify"> У компаніях, де поширений міф про свою непогрішимість, якщо раптом відбувається помилка, починається самобичування і пошук винних. Нерідко такі знаходяться і караються. Наскільки справедливо - залежить від того, чи розуміє керівник, що для контролю над ситуацією необхідно чітко розуміти міру ризику: визначати, де втрачається здатність впливати на події, і продумувати, які можливі повороти і що в кожному випадку можна вжити. p align="justify"> Таким чином, витоки виникнення та принципи функціонування міфів в організаціях - це та частина об'єкта управлінської науки, яка менше досліджена в порівнянні з іншими. Зазвичай організаційні міфи розглядаються як частина корпоративної культури. Звичайно, вони складають основу корпоративної культури, як античні міфи заклали цілий пласт західної культури. Однак аналіз місця міфотворчості у функціонуванні сучасних організацій має самостійне значення. Взаємозв'язок внутрішньоорганізаційні міфів з чутками, обрядами та ритуалами, процес конструювання і відпрацювання міфотехнологій в організаціях ще належить вивчати. ​​br/>
Глава 2. Характеристика міфів в організації
2.1 Характеристика діяльності ТОВ В«SolosВ»
Завод стелажного обладнання В«SOLOSВ» - сучасне виробниче підприємство, що займає лідируючі позиції на ринку Сибіру і Далекого Сходу серед виробників стелажного обладнання.
Сьогодні Завод стелажного обладнання В«SOLOSВ» є не просто виробником стелажних систем, але і постачальником комплексних рішень в області складської логістики. Ми виробляємо проектування стелажних систем, їх виготовлення, монтаж і гарантійне обслуговування, а також аудит стелажного обладнання в післягарантійний період. Крім того, співроб...
