ючись в реальні процеси. Пасивні керівники обох типів ставлять на перше місце свої власні інтереси, байдужі до потреб організації в цілому і кожного її члена окремо, іншими словами, виявляються орієнтованими на себе. Також на себе орієнтовані представники двох з трьох основних типів активних керівників. Перший тип одержав умовну назву "борці з джунглями". Ці люди прагнуть до неподільної влади і воюють проти всіх, вважаючи їх, якщо не реальними, то потенційними ворогами, і використовують в цій війні своїх підлеглих, "устеляючи" ними шлях до свого торжества. Залежно від використовуваних при цьому методів вони поділяються на два різновиди: "левів", діючих у відкриту, і "лисиць" в основному займаються інтригами. p align="justify"> Другий тип орієнтованих на себе активних керівників - "гравці". Для них основний інтерес представляє не стільки сама посада як така, скільки процес її отримання. Тому вони активно беруть участь у різних кампаніях, задовольняються сьогохвилинними перемогами, домагаючись їх за будь-яку ціну, погано справляються з реальними справами і на практиці більше руйнують, ніж створюють. До третього, орієнтованому на організацію, типом активних керівників відносяться так звані "відкриті", що прагнуть до влади заради перетворень в інтересах загального блага. Зазвичай це високоморальні, зрілі професіонали. Вони будують своє бачення майбутнього і ставлять перед собою цілі відповідно до реальних потреб організації та її членів, використовують владу в інтересах інших, вважаються з критикою, стимулюють у підлеглих творчий підхід до справи і своїх обов'язків, заохочують всебічні контакти. Якості, властиві таким керівникам, більшість фахівців поділяє на три групи: професійні, особисті та ділові. До професійних якостей відносять ті, які характеризують будь-якого грамотного фахівця і володіння якими служить лише необхідною передумовою виконання ним обов'язків керівника. p align="justify"> Такими якостями є [2, с. 54]:
компетентність у відповідній професії, що формується на основі освіти і виробничого досвіду;
широта поглядів, що базується на загальній ерудиції та глибокому знанні як своєї, так і суміжних сфер діяльності;
прагнення до придбання нових знань, постійному, самовдосконалення, критичного сприйняття і переосмислення навколишньої дійсності;
пошук нових форм і методів роботи, допомога навколишнім, їхнє навчання;
вміння планувати свою роботу. p align="justify"> Особисті якості керівника також мало чим повинні відрізнятися від якостей інших працівників, які бажають, щоб їх поважали і з ними рахувалися, тому володіння ними теж всього лише передумова успішного керівництва. Тут можна згадати: високі моральні стандарти; фізичне і психологічне здоров'я; високий рівень внутрішньої культури; чуйність, дбайливість, доброзичливе ставлення до людей; оптимізм, впевненість у собі. Однак керівником роб...
