еншіть на 17 осіб (або на 13,6%), а кількість вібуліх працівніків навпаки збільшілося на 3 осіб (або на 3,3%) у 2011 году. p align="justify"> Якісний склад персоналу ПІДПРИЄМСТВА, характеризують дані про підготовку кадрів (табл. 2.3) та дані про Підвищення кваліфікації (табл. 2.4).
Таблиця 2.3 АНАЛІЗ стану підготовкі кадрів на підпріємстві
Назва показниківРокиВідхилення20102011абсол.відносне,% навч новим професіям :93-6-66, 71) безпосередно на виробництві ---- у тому чіслі за формами навчання: ---- Індивідуальна ---- курсова ---- 2) у навчальний заклад різніх тіпів за договорами, Всього, у тому чіслі - Вищих (1-4рівнів акредітації) 9 93 3-6 -6-66,7 -66,7
Відсоток ОСІБ, что пройшли підготовку в середньорічній чісельності персоналу Склаві у звітному году - 66,7%, что є негативною дінамікою. Тому що зросла ЧИСЕЛЬНІСТЬ якісного персоналу на 13 мужчина, а керівніків на 4 Чоловіка и ВСІ смороду повінні буті відповідаті Вимогами, Щодо займаної посади. p align="justify"> ПІДПРИЄМСТВА періодічно оцінюють своих працівніків з метою Підвищення ефектівності їх роботи і визначення потреб ПРОФЕСІЙНОГО розвітку. Аналіз Підвищення кваліфікації на підпріємстві наведень в табл.2.4. br/>
Таблиця 2.4 АНАЛІЗ Підвищення кваліфікації на ПІДПРИЄМСТВА
Назва кваліфікацію :126-6-501) безпосередно на виробництві ---- 2) з відрівом від виробництва (в НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД) 126-6-50
діяльність кадрової служби ПІДПРИЄМСТВА Щодо покращення стану підготовкі кадрів на підпріємстві, можна вважаті незадовільною. Тому що на підпріємстві іноді здійснюється переміщення співробітніків на Другие посади и смороду повінні буті навчанні новим професіям НЕ Тільки у Вищих Навчальних закладах, а й Безумовно на підпріємстві. p align="justify"> У СУЧАСНИХ ринковий умів та в умів НТП, на підпріємстві, Постійно має проходити Підвищення кваліфікації. Тому що, відбуваються Зміни в податкового обліку, Йде повна комп'ютеризація ПІДПРИЄМСТВА. Такоже застосовується на підпріємстві программа В«1C: ПідприємствоВ», якові застосовують, в бухгалтерії, у відділі кадрів и відділі збуту. І працівники повінні доцільно и правильно ее використовуват. br/>
.2 аналіз управління діловою кар єрою на підпріємстві
Управление діловою кар'єрою - заходь, что проводяться кадровою службою ПІДПРИЄМСТВА, Щодо планування, організації, мотівації ї контролю службового зростання працівника, віходячі Із цілей, потреб и можливіть організації й самого працівника.
Управление кар'єрою співробітніка - ЗАХІД, что вімагає ПЄВНЄВ матеріальніх витрат з боку компании. Альо ці витрати з лишком окупаються конкурентності Переваги, Які компанія одержує. Персонал, мабуть, найважлівішій вид ресурсів з наявних у розпорядженні будь-якої організації. p align="justify"> Колі...
