они взагалі не відповідають за боргами товариства, а несуть лише ризик збитків (втрати вкладів). Навіть ті з учасників, хто не вніс свій внесок повністю, відповідають за зобов'язаннями товариства лише тією частиною свого особистого майна, яка відповідає вартості неоплаченої частини вкладу (п.1 ст.87 ЦК). p align="justify"> Послуги з організації споживання продукції та обслуговування включають: організацію та обслуговування урочистостей, сімейних обідів і ритуальних заходів; організацію харчування та обслуговування учасників конференцій, семінарів, нарад тощо; послугу офіціанта з обслуговування на дому ; бронювання місць у залі підприємства; організацію бізнес-ланчів.
Послуги з організації дозвілля включають: організацію музичного обслуговування; організацію проведення концертів, програм, вар'єте і відеопрограм.
Інші послуги включають: упаковку страв і виробів, що залишилися після обслуговування клієнтів; надання споживачам телефонного зв'язку на підприємстві; виклик таксі за замовленням споживача; парковку особистих автомобілів відвідувачів і організовану стоянку у підприємства.
Ресторан Корейська будинок далі В«Korea HouseВ» (м. Владивосток) <# "justify"> Інформація про виробництво може включати в себе схему території підприємства, схему виробничих ділянок, перелік основного технологічного обладнання, технологічну документацію (технологічні інструкції, схеми технохімічного контролю), блок-схеми виробничих процесів.
Процес виробництва продукції складається з наступних етапів: прийом і зберігання сировини; підготовка сировини до пуску у виробництво; приготування тіста; оброблення тесту; випічка, зберігання випечених виробів і відправлення їх в торгову мережу.
Кожен з цих етапів у свою чергу складається з окремих, послідовно виконуваних виробничих операцій і процесів.
Головним завданням стратегічного плану є забезпечення стійкої конкурентної переваги ресторан з усіх напрямків діяльності, яке оцінюється за трьома моментів: наявність факторів успіху, значимість переваг фірми перед конкурентами, можливість активно використовувати ці переваги тривалий період. Стратегія діяльності ресторан: забезпечення максимальної задоволеності потреб. Тактика управління: забезпечити стабільне фінансове і матеріальне становище ресторан на цільових ринках, організувати ефективну рекламу послуг ресторан, збільшення прибутку для фінансування дослідницьких робіт, збільшення обсягів продажів, підняття престижу ресторан, зниження виробничих витрат. p align="justify"> Організаційна структура підприємства являє собою взаємозв'язок структури управління та виробничої структури організації, кожна з яких, у свою чергу, складається з безлічі служб, відділів та інших виконавчих органів.
Кожна служба є життєво-важливою для виробництва продукції та виконання послуг і прямо або побічно перебуває у взаємодії ...
