емає чітко визначеного стилю поведінки для кожної конкретної ситуації. br/>
2.3 Ситуаційний підхід
Підхід з позицій особистих якостей і поведінковий підхід не виявили зв'язку між особистими якостями керівника і його ефективністю. Звичайно ж, незаперечно, що особисті якості грають величезну роль, однак дуже багато залежить і від додаткових чинників. Ці самі чинники включають в себе характер завдання, вплив середовища колективу, потреби і особисті якості підлеглих, а також інформацію, яка є у керівника. p align="justify"> У зв'язку з цим сучасні теорії лідерства і базуються на ситуаційному підході. Ситуаційний підхід вніс великий внесок у теорію управління, використовуючи даний підхід, керівники можуть краще зрозуміти, які прийоми будуть більшою мірою сприяти досягненню цілей організації в конкретній ситуації. p align="justify"> Сучасні вчені намагаються визначити, які стилі поведінки й особисті якості найбільше відповідають визначеним ситуаціям. Результати їх досліджень вказують на те, що залежно від ситуації потрібні різні організаційні структури, способи керівництва повинні вибиратися з урахуванням характеру конкретної ситуації. Це означає, що керівник - лідер повинен вести себе так, як того вимагає дана ситуація. p align="justify"> Практично всі автори ситуаційних моделей йшли одним і тим же шляхом: вибирали основний фактор, що описує ситуацію взаємодії лідера і ведених, і на цій підставі пропонували спектр стилів лідерської поведінки, оптимального для різних ситуацій. Першою стала робота Ф. Фідлера, в ній проглядаються елементи теорії лідерських якостей. Він ввів принципово нову характеристику лідера, яку можна умовно назвати терпимістю до найменш кращим співробітникам. Фідлер вважав, що взаємозв'язок між цією характеристикою лідера і його ефективністю залежить від ступеня контролю над підлеглими, який, у свою чергу, залежить від трьох ситуаційних факторів:
В· відносини між керівником і членами колективу - лояльність, демонстрована підлеглими, довіра до керівника, привабливість особистості керівника для виконавців;
В· структура завдання - чіткість формулювання і структуризації, а не аморфність.
В· посадові повноваження - обсяг законної влади, отриманий у зв'язку з призначенням на посаду, що дозволяє використовувати винагороди.
Фідлер вважав, що керівникові властивий його стиль управління, тому його потрібно поміщати в ситуацію, в якій цей стиль буде доречний. Це забезпечить належний баланс між вимогами, висунутими ситуацією, і особистими якостями керівника, а це призведе до високої продуктивності і задоволеності. p align="justify"> Однак, незважаючи на очевидно більшу реалістичність ситуаційної моделі Фідлера, і її виявилося недостатньо. У ній мета...
