діяльності лідера перебувала як би на периферії уваги автора. Фактично реакцією на це обмеження моделі стала поява іншого "ситуаційного" теоретичного побудови - концепції "шлях - мета" Р. Хауза. Вона також вказує керівникам на необхідність застосовувати стиль керівництва, найбільш доцільний ситуації, що склалася. p align="justify"> Згідно концепції "шлях - мета" керівник може спонукати підлеглих до досягнення цілей організації, впливаючи на шляхи досягнення цих цілей. Існують такі прийоми, за допомогою яких керівник може впливати на шляху або засобу досягнення цілей:
В· пояснення вимог до підлеглого;
В· надання підтримки;
В· спрямування зусиль на досягнення цілей;
В· створення у робітників таких потреб, які зміг би задовольнити керівник;
В· задоволення потреб підлеглих, після досягнення мети.
Хаузом виділені наступні стилі керівництва:
В· стиль підтримки, який зазвичай зустрічається у дружелюбного керівника, стурбованого про благополуччя своїх підлеглих;
В· інструментальний стиль полягає в тому, що працівникам повідомляють цілі, які необхідно досягти і дають їм конкретні вказівки, керівник ж у свою чергу підтримує певні стандарти виконання, просить підлеглих дотримуватися правил;
В· стиль, який би участь підлеглих у прийнятті рішень, який характеризується тим, що керівник ділиться наявною інформацією зі своїми співробітниками і використовує їх ідеї для прийняття рішень.
В· стиль, орієнтований на досягнення мети.
Дещо пізніше була запропонована модель П. Херсі і К. Бланшара, названа теорією життєвого циклу, яка свідчила, що ефективність стилів лідерства залежить від зрілості виконавців. Зрілість тут мається на увазі як здатність нести відповідальність. Згідно Херсі і Блашпару, поняття зрілості не є постійною якістю особи або групи, а скоріше характеристикою конкретної ситуації. Це означає, що керівник може змінювати і свою поведінку в залежності від відносної зрілості особи чи групи. Керівник визначає цю зрілість, оцінюючи прагнення до досягнення, здатність нести відповідальність за поведінку, а також рівень освіти та досвід минулої роботи над дорученими завданнями. Херсі-Бланшара і в наші дні проводяться різноманітні тренінги лідерства. p align="justify"> Разом з тим поняття "стиль лідерства" не характеризує повною мірою всі види діяльності, які має здійснювати лідер. Прикладом такої діяльності є прийняття рішень. У рамках аналізу стилів це питання вирішується однозначно: якщо ви вибрали па...
