що вивчення особистих якостей продовжує давати суперечливі результати. Він так само виявив ряд характеристик притаманних лідерам. На його думку, такі люди відрізняються високим інтелектом, прагненням до знань, надійністю, відповідальністю, активністю та соціально-економічним статусом. Разом з тим, Стогдилл зазначив, що в різних ситуаціях ефективні керівники виявляли різні особисті якості. Пізніше він зробив висновок про те, що людина стає лідером не від народження, швидше цей носить ситуаційний характер. Таким чином, Стогдилл робить висновок, що "структура особистих якостей керівника повинна співвідноситися з особистими якостями, діяльністю та завданнями його підлеглих". br/>
2.2 Поведінковий підхід
Основний внесок поведінкового підходу в теорію лідерства полягає в тому, що він допоміг скласти класифікацію стилів керівництва. Стиль керівництва - це типова для керівника система прийомів впливу на підлеглих, щоб чинити на них вплив і спонукати їх до досягнення цілей організації. За традиційною системою класифікації стилі керівника поділяються на автократичний і ліберальний. p align="justify"> Автократичний стиль характеризується високим централізацією влади в руках однієї людини (керівника). Він самостійно приймає всі рішення і нав'язує свою думку оточуючим. Виходить з таких думок, як, те що люди не люблять працювати і при будь-якій можливості уникають роботи, вони не честолюбні і бажають бути ведучими, а не веденими, вони найбільше мріють про захищеність, щоб вони почали працювати необхідно вдаватися до жорсткого контролю.
Ліберальний стиль характеризується свободою прийняття рішень підлеглими. Участь у цьому процесі керівника мінімально. Як правило, такий керуючий безініціативний і не бажає брати на себе повну відповідальність. p align="justify"> Керівництво, зосереджене на роботі, характеризується орієнтованістю на завдання, її проектування та розробці системи винагород, що сприяють збільшення продуктивності праці.
Керівництво, зосереджене на людині, характеризується орієнтацією на людину. Увага зосереджується на продуктивності праці, шляхом поліпшення людських взаємин. Керівник дозволяє брати участь співробітникам у прийнятті рішень, а так само вважається з їх потребами. p align="justify"> Поведінковий підхід, безсумнівно, просунув вивчення поняття лідерства. Він зосередив увагу на поведінці керівника, який бажає вплинути на людей таким чином, щоб всі їх дії були спрямовані на досягнення організацією наміченої мети. Проте в цьому підході є ряд недоліків. Основним є той факт, що, на думку прихильників поведінкового підходу, є якийсь один чітко визначений оптимальний стиль керівництва. Це вкрай сумнівне твердження, адже найімовірніше ефективність стилю залежить від характеру конкретної ситуації, і в разі зміни ситуації змінюється і стиль управління. Ця теорія так само є кілька неповної, так як н...
