луатації системи.
На підставі розроблених алгоритмів створюється деталізована програма управління виробничими процесами, яка у разі автоматичного управління закладається в блоки пам'яті керуючих комп'ютерів, що реалізують її за допомогою відповідних технічних виконавчих органів. При управлінні виробничими системами в принципі процедура алгоритмізації та вироблення програми залишається тією ж, але їх специфіка, як систем складних і характеризуються значно більшою стохастичную, накладає істотний відбиток на весь процес організації та здійснення управління. [3, с.10-12]
.3 Система управління діяльністю організації, її основні елементи
Система управління організацією включає в себе сукупність всіх служб організації, всіх підсистем і комунікацій між ними, а також процесів, що забезпечують задане функціонування.
Управління організацією - це безперервний процес впливу на продуктивність працівника, групи чи організації в цілому для найкращих результатів з позицій досягнення поставленої мети. "Керувати - значить, вести підприємство до його мети, витягуючи максимальні можливості з усіх наявних у його розпорядженні ресурсів", - так охарактеризував процес управління Г. Файоль. p align="justify"> Процес управління передбачає узгоджені дії, які і забезпечують в кінцевому рахунку здійснення загальної мети або набору цілей, що стоять перед організацією. Для координації дій повинен існувати спеціальний орган, який реалізує функцію управління. Тому в будь-якій організації виділяються керуюча і керована частини. Схема взаємодії між ними показано на рис. 1. p align="justify"> У керуючу частину входить дирекція, менеджери та інформаційні підрозділи, що забезпечують роботу керівної ланки. Цю частину організації прийнято називати адміністративно-управлінським апаратом. Вхідним впливом і кінцевим продуктом керуючої частини є інформація. Управляє ланка - необхідний елемент будь-якої організації. br/>
Рисунок 1 - Взаємодія керуючої і керованої частині організації
В
А - керуюча інформація, Б - інформація про виконання.
На цьому рівні приймаються управлінські рішення як результат аналізу, прогнозування, оптимізації, економічного обгрунтування і вибору альтернативи з безлічі варіантів досягнення поставленої мети. Управлінське рішення приймається з метою подолання виниклої проблеми, яка являє собою не що інше, як реальне протиріччя, що вимагає свого вирішення. p align="justify"> Зауважимо, що управлінське рішення - це результат колективного творчого праці. Воно завжди носить узагальнений характер. Навіть коли керівник самостійно приймає рішення, то колективний інтелект в явній або неявній формі впливає на процес розробки індивідуального управлінського рішення. p align="justify"> Керована частина - це різні виробничі і функціональні підрозділи, зайняті забезпеченням вироб...
