лектив;
зниження почуття тривожності, невпевненості в собі;
скорочення плинності кадрів;
економія витрат часу оточуючих на допомогу і консультації;
підвищення задоволеності роботою;
досягнення в результаті загальної економії витрат.
На вітчизняних підприємствах питаннями адаптації займаються окремі працівники з різних підрозділів. Це інспектор відділу кадрів, лінійні керівники або колеги по роботі. Їх головна мета - зробити процес адаптації, пристосування молодих працівників до підприємства як можна більш коротким і безболісним. Проведення процесів як первинної, так і вторинної адаптації не відрізняється великими особливостями, тобто всі заходи схожі один на одного і виглядають наступним чином. Процес адаптації безпосередньо починається в відділі кадрів при прийомі та оформлення на роботу. Інспектор відділу кадрів проводить невелику бесіду, в якій в загальних рисах знайомить з підприємством, відділом або цехом, де належить працювати новачкові. Потім він проводжає нового працівника на його робоче місце і представляє безпосередньому керівникові. А той, у свою чергу, проводить знайомство з колективом, з колегами по роботі, з робочим місцем. На свій розсуд керівник може прикріпити до новачка наставника з числа більш досвідчених і старших працівників. Як правило, ще протягом місяця керівник проводить періодичні бесіди з новим працівником, цікавлячись труднощами, які у того виникають, його успіхами, і дає систематичну оцінку роботи. Контроль за ходом процесу адаптації з боку відділу кадрів не проводиться. У деяких організаціях видаються спеціальні брошури з описом того чи іншого виду виробництва, робочого місця, професії чи посади. p align="justify"> Чисельність і вимоги до працівників описані в штатному розкладі. При прийомі на роботу заповнюється трудовий договір. Середньорічна чисельність працівників становить 14 осіб. br/>
Малюнок 1. Цілі і завдання системи управління адаптацією персоналу в організації. p align="justify"> Управління адаптацією персоналу організацііОбеспеченіе взаємного пристосування та поступового входження працівників у соціально-економічні та виробничі профессііРазвітіе позитивного ставлення до нової профессііЕкономія часу безпосереднього керівника та працівників подразделеніяСокращеніе періоду звикання нових працівників до профессііУменьшеніе стартових соціально-психологічних і матеріальних витрат у нових працівників Для досягнення цих цілей в організаціях доцільно мати в діючих підрозділах з управління персоналом фахівців або самостійний підрозділ з управління адаптацією кадрів. У здійсненні процесу адаптації безпосередню участь беруть лінійні керівники.
Функції цього підрозділу повинні бути орієнтовані на працівників, яким потрібна допомога у професійній орієнтації та переорієнтації. Дл...
