.
Організації інформаційного забезпечення процесу адаптації.
Крім адаптації людини до роботи сьогодні необхідно і зворотне - адаптація роботи до людині, що припускає [18, с. 50]:
організацію робочих місць відповідно до вимог ергономіки;
гнучке регулювання ритму і тривалості робочого часу відповідно з індивідуальними особливостями людей;
побудова структури організації (підрозділу), розподіл трудових функцій і конкретних завдань, виходячи з особистих здібностей працівників;
індивідуалізацію системи стимулювання.
Таким чином, адаптація являє собою досить тривалий і трудомісткий процес зближення нової людини й організації. Основними результатами цього процесу є скорочення витрат (менші витрати на адаптацію, ніж на пошук нових співробітників), скорочення плинності кадрів (яке виражається в швидкому знаходженні спільних інтересів між організацією та працівником) і економія часу. br/>
1.2 Управління адаптацією персоналу в організації
Управління процесом адаптації - це активний вплив на фактори, які спричиняють її хід, терміни, зниження несприятливих наслідків і т. п.
Для розробки заходів, що позитивно впливають на адаптацію, необхідне знання суб'єктивних характеристик робочого, а також факторів виробничого середовища та їх вплив на процес адаптації. p align="justify"> Важливо враховувати можливості підприємства та обмеження у зміні умінь робітника, а також відмінності між новому і колишнім місцями роботи, особливості професії, адже вони можуть стати бар'єром у проведенні ефективної адаптаційної політики. а також допоможе зменшити фінансові витрати і дозволить підприємству виховати в працівнику потрібні якості і характеристики. p align="justify"> Завданнями підрозділу або спеціаліста з управління адаптацією в області організації технології процесу адаптації, по Кибанова, є:
організація семінарів, курсів з різних питань адаптації;
проведення індивідуальних бесід керівника, наставника з новим співробітником;
інтенсивні короткострокові курси для керівників, знову вступників;
спеціальні курси підготовки наставників;
використання методу поступового ускладнення виконуваних новачком завдань;
виконання разових громадських доручень для встановлення контактів нового працівника з колективом;
підготовка заміни при ротації кадрів;
проведення в колективі спеціальних рольових ігор по згуртуванню співробітників.
Конкретні завдання такого управління [18, с. 54]:
прискорення досягнення прийнятних показників у роботі;
полегшення входження в ко...
