(8, стр. 158)
У рамках стратегічного управління персоналом при аналізі внутрішнього середовища важливо виявити, які сильні і слабкі сторони мають окремі напрямки управління персоналом і система управління персоналом в цілому. Для вирішення цього завдання використовуються такі відомі в стратегічному управлінні методи і прийоми, як метод SWOT (СВОТ), матриці можливостей, загроз, складання профілю середовища та ін
Після складання конкретного списку слабких і сильних сторін організації в області персоналу, а також загроз і можливостей слід етап встановлення зв'язків між ними. Для встановлення цих зв'язків складається матриця SWOT (СВОТ). p align="justify"> При розробці стратегії управління персоналом повинен враховуватися досягнутий, сформований рівень за всіма зазначеними напрямами, і з урахуванням аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища організації та факторів, що впливають на їх зміну, а також з урахуванням стратегії організації в цілому повинен бути визначений той рівень, досягнення якого дозволить реалізувати стратегію організації.
При цьому завдання розробки потрібної стратегії управління персоналом може бути настільки складна через брак фінансових, матеріальних, інтелектуальних ресурсів, рівня професіоналізму керівників і фахівців, що виникне необхідність встановлювати пріоритети вибору потрібних напрямків і складових стратегії управління персоналом . Тому критеріями вибору стратегії можуть бути обсяги виділених для її реалізації ресурсів, тимчасові обмеження, наявність достатньої професійно-кваліфікаційного рівня персоналу та деякі інші. В цілому вибір стратегії грунтується на сильних сторонах і розробці заходів, що підсилюють можливості організації в конкурентному середовищі за рахунок переваг у сфері персоналу. (2, стор.47)
1.3 Стратегія управління персоналом
Стратегія управління персоналом - це розроблене керівництвом організації пріоритетне, якісно певний напрям дій, необхідних для досягнення довгострокових цілей по створенню високопрофесійного, відповідального і згуртованого колективу і які враховують стратегічні завдання організації та її ресурсні можливості.
Стратегія дозволяє пов'язати численні аспекти управління персоналом з метою оптимізації їх впливу на співробітників, в першу чергу на їх трудову мотивацію і кваліфікацію.
Основними рисами стратегії управління персоналом є:
її довгостроковий характер, що пояснюється націленістю на розробку і зміна психологічних установок, мотивації, структури персоналу, всієї системи управління персоналом або її окремих елементів, причому такі зміни, як правило, вимагають тривалого часу;
зв'язок зі стратегією організації в цілому, облік численних факторів зовнішнього та внутрішнього середовища, оскільки їх зміна тягне за собою ...
