зміну або коригування стратегії організації і вимагає своєчасних змін структури та чисельності персоналу, його навичок та кваліфікації, стилю і методів управління. (14, стр. 107)
Стратегія управління персоналом як функціональна стратегія може розроблятися на двох рівнях:
для організації в цілому відповідно до її загальною стратегією - як функціональна стратегія на корпоративному, Загальноорганізаційні рівні;
для окремих сфер діяльності (бізнесу) багатопрофільної, диверсифікованої компанії - як функціональна стратегія кожної сфери бізнесу, відповідна цілям цієї сфери (наприклад, якщо велика електротехнічна компанія займається виробництвом авіадвигунів, військової електроніки, електроустаткування, пластиків, освітлювальних приладів, то стратегія управління персоналом розробляється для кожної сфери виробництва, так як вони мають відмінності в структурі персоналу, вимогах до кваліфікації і професійної підготовки, методах навчання та з інших питань).
В умовах стратегічного управління відбуваються якісні зміни в області роботи з персоналом. Вони полягають в тому, що в рамках традиційних напрямів кадрової роботи все більшого значення набувають стратегічні аспекти. Об'єднуючись із стратегічними технологіями, такі конкретні напрямки роботи з персоналом, як планування потреби в персоналі, відбір, ділова оцінка, навчання та інші, виступають в якості складових стратегії управління персоналом, набувають нову якість і єдину цільову спрямованість, співзвуччя з цілями і стратегічними завданнями організації .
Складовими стратегії управління персоналом є:
умови і охорона праці, техніка безпеки персоналу;
форми і методи регулювання трудових відносин;
методи вирішення виробничих і соціальних конфліктів;
встановлення норм і принципів етичних взаємовідносин у колективі, розробка кодексу ділової етики;
політика зайнятості в організації, що включає аналіз ринку праці, систему найму та використання персоналу, встановлення режиму роботи та відпочинку;
профорієнтація і адаптація персоналу;
заходи з нарощування кадрового потенціалу і кращому його використанню;
вдосконалення методів прогнозування та планування потреби в персоналі на основі вивчення нових вимог до працівників і робочих місць;
розробка нових професійно-кваліфікаційних вимог до персоналу на основі систематичного аналізу та проектування робіт, виконуваних на різних посадах і робочих місцях;
нові методи і форми відбору, ділової оцінки та атестації персоналу;
розробка концепції розвитку персоналу, що включає нові форми і методи навчання, планування ділової кар'єри та професійно-службового просування, формува...
