их вимог до персоналу на основі систематичного аналізу та проектування робіт, виконуваних на різних посадах і робочих місцях;
В· нові методи і форми відбору, ділової оцінки та атестації персоналу;
В· розробка концепції розвитку персоналу, що включає нові форми і методи навчання, планування ділової кар'єри та професійно-службового просування, формування кадрового резерву з метою випереджаючого проведення цих заходів стосовно термінами появи потреби в них;
В· вдосконалення механізму управління трудовою мотивацією персоналу;
В· розробка нових систем і форм оплати праці, матеріального і нематеріального стимулювання працівників;
В· розробка нових та використання існуючих заходів соціального розвитку організації;
В· вдосконалення інформаційного забезпечення всієї кадрової роботи в рамках обраної стратегії;
В· заходи щодо вдосконалення всієї системи управління персоналом або її окремих підсистем і елементів (оргструктури, функцій, процесу управління і т.д.) і ін
У кожному конкретному випадку стратегія управління персоналом може охоплювати не всі, а тільки окремі її складові, причому набір цих складових буде різним у залежності від цілей і стратегії організації, цілей і стратегії управління персоналом. (8, стор.126)
Якщо один з інструментів (наприклад, підбір персоналу або система оплати праці) виявиться невдалим, під загрозою зриву може бути реалізація стратегії в цілому.
Процес вироблення і реалізації стратегії є безперервним, що знаходить відображення в тісному взаємозв'язку вирішення стратегічних завдань, як на тривалу перспективу, так і на середньо - і короткостроковий період, тобто їх вирішення в умовах стратегічного, тактичного та оперативного управління. Подібна конкретизація стратегії управління персоналом і доведення її до стратегічних завдань і окремих дій втілюються в стратегічному плані - документі, що містить конкретні завдання і заходи з виконання стратегії, терміни їх здійснення і відповідальних виконавців по кожній задачі, обсяг необхідних ресурсів (фінансових, матеріальних, інформаційних та ін.)
Розробка стратегії управління персоналом здійснюється на основі глибокого систематичного аналізу факторів зовнішнього і внутрішнього середовища, в результаті чого може бути представлена ​​цілісна концепція розвитку персоналу та організації в цілому відповідно до її стратегії. До зовнішнього середовища відноситься макросередовище і безпосереднє оточення організації, що мають спрямований вплив і контакти з системою управління персоналом. ...
