для працівників бюджетної сфери (це працівники структур різних рівнів влади, що здійснюють керівництво торгівлею);
) враховуючи велику територію країни, необхідно спеціально виділити важливість регіональної диференціації розмірів заробітної плати через встановлення системи районних коефіцієнтів, що також вирішується на федеральному рівні.
В іншому всі питання оплати праці вирішуються адміністраціями торгових організацій (підприємств) самостійно.
Побудова систем заробітної плати в торговельних підприємствах має грунтуватися на виконанні певних загальних принципів.
По-перше, в рамках будь-якого торгового підприємства необхідно, щоб існувало розходження в розмірах заробітків, тобто перший принцип організації заробітної плати - принцип диференціації.
Диференціація розмірів заробітної плати повинна враховувати різні аспекти господарської практики: і відмінності у кваліфікації, і складність виконуваних функцій, і умови праці, і результати діяльності в цілому.
По-друге, повинна обов'язково бути присутнім матеріальна зацікавленість працівників. Тобто побудова систем оплати, розміри заробітків повинні стимулювати працівників до якісного виконання своїх посадових обов'язків і досягненню позитивних результатів господарської діяльності підприємства в цілому. p align="justify"> Для того щоб посилити стимулюючий вплив, часто в структурі заробітної плати виділяють два складових елементи: основну та додаткову частини.
Основна частина заробітної плати відносно стабільна і враховує рівень кваліфікації працівників, складність і відповідальність їхньої роботи, умови, інтенсивність праці.
Додаткова частина заробітної плати є величиною змінною і залежить від результатів праці та результатів господарської діяльності підприємства торгівлі в цілому. Додаткова частина заробітної плати є величиною змінною і залежить від результатів праці та кінцевих результатів діяльності підприємства в цілому. У додаткову частину заробітної плати включають премії, різного роду доплати і виплати. Додаткова частина заробітної плати дозволяє встановлювати зв'язок між оплатою праці, результатами індивідуальної роботи і діяльності підприємства торгівлі в цілому. p align="justify"> По-третє, заробітна плата в рамках конкретно взятого підприємства (незалежно від посад працівників) повинна бути побудована за загальними критеріями, з використанням однакових підходів. Недотримання цього принципу може призводити до диспропорцій і перекосів в оплаті праці працівників різної кваліфікації, різних посад і т.д. У тих випадках, коли організація або підприємство торгівлі великі за всіма параметрами, тоді можливе застосування своїх підходів до побудови заробітної плати в структурних підрозділах. p align="justify"> четверте, організація заробітної плати має бути простою і ясною для розуміння. ...
